《别让猴子跳回背上》第一章 源源不断的猴子
一、管理者的贡献来自于你的判断力和影响力，必须巧妙运用时间管理，增加自己的可支配时间，而非你自己的埋头苦干。 管理者的时间管理梳理 1、老板占用的时间---紧急重要，立即实施
2、组织占用的时间---紧急重要，优先实施
3、自己战用的时间
3.1 下属占用的时间---猴子的来源，重点控制
3.2 自己支配的时间---如何处理1、2、4的问题，及自己的时间。
4、外接占用的时间---满足客户，投资者，供应商的需求。
二、下属的任务层级
5、独立行动，例行汇报（最高层级）
4、行动，但需立即请示（报告频率高于例行程度）
3、提出建议，按照裁判的结果行动。
2、请示要做生命。
1、等待指示。
当员工自由层级提升到4/5,他们就可以自我管理与自我领导，你就胜利了。
