第一次做线上分享，第一次面对DISC的家人讲DISC,紧张远大过预期。先来说说感受吧：
一、今天是翻转课堂的第809天，第808天是丽霞姐的分享，我做学委。那叫精彩绝伦，我是做着学委流着汗（1、节奏太快，差点跟不上；2、讲的太完美了，我知道我完蛋了）。
二、我的学委纯青同学and家人们各种爆照、各种造势，我觉得好有温度也好有压力啊，哈哈。
三、我的性格特质彻底展现出来了，不紧不慢讲了将近两个小时（成就了我们小组的DS组合，一快一慢鲜明对比）。
四、虽然讲的不咋的，但是各种鼓励不断涌现。我觉得大家好有爱啊～～～～
回到我分享的主题《DISC与企业管理》，主要解析了D I S C四种性格的主管面对DISC四种性格的下属应该怎么做，需要注意哪些？又因为我是F44期第4组的学员，所以特意为每个特质的组合归纳了4句该做的和4句不该做的。并以此生成了课件。课件文本如下，此处不做具体说明！
再次感谢DISC小伙伴的陪伴，支持，鼓励！谢谢你们～～～
D VS D I S C
分清权责，助管理
适当授权，握主动
尊重认可，得人心
允许创新，迎未来
私下沟通，忌驳面
权利监管，忌滥用
简洁明了，忌繁缛
论功行赏，忌吝啬
团队氛围，要知道
影响因素，要搞清
关心赞美，要高调
奖金报酬，要走心
细节数据，忌严苛
批评指正，忌场合
话语权力，忌剥夺
工作场所，忌冷清
命令接受，偏单向
任务布置，有压力
主动承诺，留时间
关心问候，多协助
将心比心，忌怀疑
按部就班，忌跳跃
计划变动，忌频繁
角色平衡，忌压榨
事项流程，数据化
分析评估，常态化
刨根问底，合理化
检验方式，多元化
目标明确，忌囫囵
标尺一致，忌紊乱
条理清晰，忌隐约
待遇公平，忌偏私
I VS D I S C
关注感受，求发展
宽宏大量，出成就
乐观对待，多鼓励
客观对待，多理解
目标明确，忌混沌
三思后行，忌冲动
公平对待，忌偏私
追踪落实，忌遗漏
时间管理，提效率
公私分明，避分歧
谨言慎行，免误会
就事论事，提方法
情绪不佳，忌交谈
互相鼓励，忌倾诉
团队建设，忌帮派
问题突破，忌面子
自信决断，好依靠
耐心面对，显支持
业绩突出，即嘉奖
工作生活，多关心
掌控进度，忌冷淡
人材两空，忌忽略
实际行动，忌空想
指示明确，忌繁冗
互补利用，擅分析
数据资料，多授权
问题回应，要准确
建议想法，多听取
原则问题，忌质疑
思想情绪，忌猜测
程序规范，忌死板
人际交流，忌强迫
S VS D I S C
突破冒险，要授权
合理建议，要听取
主观信念，要坚守
任务布置，要简洁
问题处理，忌片面
关心爱护，忌泛滥
鼓励创新，忌保守
赏罚分明，忌偏袒
成效收益，提前说
任务布置，要明确
沟通交流，勤利用
创新建议，要包容
结果追踪，忌拖延
公私分明，忌混淆
设身处地，忌过度
责任明确，忌包揽
换位思考，成常态
战略方针，适当调
角色定位，多元化
表现优异，勤赞赏
知无不言，忌含蓄
自我检讨，忌过度
当机立断，忌犹豫
打破格局，忌保守
知识渊博，多询问
程序数据，勤使用
潜能发掘，多提问
关心问候，需谨慎
思路清晰，忌含糊
发号施令，忌保留
问题沟通，忌空谈
目标明确，忌隐约
C VS D I S C
决策执行，分开抓
开拓创新，多授权
大胆尝试，迎突破
事物安排，加速度
简洁明了，忌束缚
规章制度，忌繁缛
问题沟通，忌委婉
据理力争，忌过头
计划建议，多重视
偶尔走神，多包容
面对问题，问感受
细节问题，书面化
压力施加，忌过度
放宽限制，忌捆绑
沟通交流，忌单向
人情世故，忌冷淡
专注目标，易达成
责任明确，讲原则
沟通助人，效率高
建立共识，助行动
衡量标准，忌自私
公平对待，忌偏私
认真面对，忌强推
决策落实，忌空谈
固定程序，建机制
分工明确，提效率
精简细节，促节奏
促进了解，助沟通
细节原则，忌过度
效果达成，忌盲从
团队激励，忌遗忘
意见听取，忌主观
