由于工作原因，我经常会接触设计人员
其实，就算不接触，也经常看到段子
乙方熬夜通宵，累死累活
依然无法满足甲方的正（奇）当（葩）要求
甲方无奈之下，指点江山，陪着乙方改方案
这时候，乙方更是崩溃
完全受控于“这个大一点”、“左一点”
“颜色换一下”、“字体改一下”
因为，脱离实操的沟通
就是双方觉得对方听不懂自己的“人话”
根本就是在说“鸟语”
这中间的问题，在于“翻译”
如果这个时候
出现一个人既懂甲方的人话又懂乙方的鸟语
问题往往能得到解决
其中有点儿“斜杠”的意味
最懂商业需求的设计师或者最懂设计的销售
这种“斜杠”思维的初级功效
就是能较好地解决不同领域的沟通问题
应用的高级一些
是完全能够帮助提升本职工作的
我作为新媒体部门的负责人
全程参与了运营部门的年度总结大会
在明年的协作上
就有了更多的新思路
在此之前，我都运营基本没有概念
内心也就没有底气
总想着，我就是个辅助部门
我只要配合好运营部门提出的需求就好了
这种心思，如果遇见格局大的运营
也是可以有很好的成效的
可惜，我们的运营对于新媒体的关注不够
甚至自己的运营都没有精力做到极致
根本不想奢求他们有所引导
这个时候，只能靠自己
既是挑战，更是机遇
挑战自己的能力范围
做到了，就是比他们更高一层的引领者
