我们在组织中努力创建新的产品和服务，或影响某些变化。我们也在不断地寻求办法，通过消除障碍和提高效率来加快工作的速度。技术如价值流映射分析增值活动和非增值活动，以确定队列和浪费在我们的进程中，然后可以被消除。看看我们对效率的贡献和机会，就像把我们的工作当作机器一样，试图润滑它，这样它就能跑得更快，运转得更顺畅。

然而，这种观点忽略了谁在推动你的工作：你。实际上，是我们在看工作，而不是工人。是你推动了你在这个项目上做出的贡献。

尝试去改进和优化项目的或许不如提高我们自己的业绩那么有效。所以，与其我们为过程加油，或许去提高我们的能力，是提高产量更好的方法。

现在，随着一个更强大更优秀的你，你的项目性能将得到改善。

“项目YOU”

这就是“项目YOU”，对自己的改进和投资。“项目YOU”应该是第一位的，但是当工作和家庭压力占据时，它通常会被降级到第二或第三个选择（或者完全被遗忘）。但是，我邀请你把“你项目”作为你的首要任务，你的常规项目工作是“项目2”。

这可能看起来有些自私，但当你考虑什么是你的项目贡献你的能力时，这不是问题。投资于自己将有助于你的雇主和项目；它将增强你的能力，处理更多的工作。

不仅仅是技能

技能只是你的一个方面。你的健康、幸福、与他人的关系也是你表现的重要组成。如果他们没有受到照顾，情况很好，那会影响你的表现。

通常，人们专注于工作或技能直到健康或人际关系的威慑。当这种情况发生时，你的工作和项目表现最终也会受到影响。

就像有一个错误或不均衡发展的齿轮，在所在象限不匹配，那将在适当的时候限制你的工作效率。人们不能继续下去，如果他们不快乐，不被支持或生病。就像学习新技能一样，我们需要投资于我们的福祉和我们身边的人的福祉，以保持生产力。

正是时候

当我们进入了假日季节时，现在是评估我们整个工作引擎的好时机。对“项目YOU”进行回顾，承认并庆祝那些对我们有利的工作，并承诺改进我们最薄弱的因素。

现在，专注于“项目YOU”将给你的“项目2”和“计划3”带来2018的收益。超越工作来审视整个自己，问自己：

1、"我快乐吗？"

2、"我健康吗？"

3、"我是否在维系/建立牢固的他人关系？"

然后，就像我们计划获取新的技能或证书一样，制定一个行动计划来解决那些最需要工作的领域。

适用范围无限

当然，“项目YOU”的理念也适用于我们项目中的所有团队成员。将团队视为团队成员努力的交互和贡献是很常见的。然后，作为一个合格的仆人式领导，我们试图消除障碍，并传达一个我们正在尝试到达的清晰的愿景。

然而，更好的项目视图是去查看这些贡献的人员的驱动组件。当我们认为我们的团队成员不仅是他们的技能和努力，也关心他们的健康，幸福和与他人的关系，我们发现我们可以帮助更多。

我记得我在一个软件项目上工作，一个开发人员走过来对我解释，他刚刚接到他生病妻子的电话，他想回家看她。我本可以说：“当然，没问题，回家看看她。”然而，我知道他需要走到最近的火车站，乘轻轨来进入办公室上班。我问我能不能开车送他回家，因为我开车上班，并且车就在办公地点。他非常感激，他在回家的路上省了30分钟，我在一个小时之内又回到了办公室。

这对我来说没什么大不了的，我的团队很自给自足，很勤奋，我很乐意帮忙。然而，帮助他的与他人关系和他的妻子的健康、幸福，这种简单的举动没有被遗忘，它有助于加强我们的工作关系。

在帮助别人之前戴上氧气面罩

如果我们自己的生活充满了自我厌恶和堕落，却试试图帮助同事们的健康、幸福或与他人关系的成功，那就太虚伪了。我们不需要成为圣人，但在帮助他人之前，我们应该努力使自己的生活秩序化。

如果我们有一个健康和平衡的家庭、工作、生活，我们也将被视为更可靠的支持来源。所以，从你生活中最有影响力的地方开始吧。看看我们如何能够解决任何失衡，然后在你的团队成员更全面。也许与他们分享“项目你”和“项目2”的概念，看看是否有任何方法可以支持他们，因为他们也成长。

总结

根据定义，项目是临时的努力。然而，人们应该对他们的成功有长远的看法。我们在当前项目（以及即将到来的项目）上的成就将在很大程度上是由我们的全频谱表现驱动的，我们共事的同事也是这样。那么，为什么不利用即将到来的假期来审视"项目YOU"并投资你的未来呢？

备注：

原文：Project 'You' and Project 'Two'

作者：Mike Griffiths | PMP, PMI-ACP, AgilePM, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, CSM

翻译：大锤