问题名：
与上级的关系紧张
场景描述：
领导有强制加班的习惯，我因为偶尔的叛逆被叫到办公室谈话，价值观不同，他希望我24小时待命，而我觉得在下班之后公司要尊重我的时间，非紧急事件，不要打扰我休息
期待问题解决的效果：
我认为的解决方案有三种：
- 我主动沟通，或者说再次沟通，因为我以前也跟他说过，明确自己的价值观，证明加班不是解决问题的唯一有效的手段，甚至是会起反作用，争取让他改变对加班的决策；
- 认怂，按照他的意思来，最起码工作能保住，但是基本上我是不会这么做的
- 离职，虽说感觉像是在逃避，但是并不是仅仅因为加班这件事才有这种想法，作为一个服务型的互联网公司，管理死板，切不愿意让我们尝试使用新的技术，求稳，而不是创新
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故事是这样的：
我是一名iOS工程师，前段时间有一个项目进度有点缓慢，最近项目基本完成了，我还有主管两个人被叫到办公室里进行复盘，说一下为什么进度会这么慢，推进这么困难
于是，我就简单分析了一下，这个项目是从杭州总部接过来的，本身在没有做任何修改之前，它的逻辑就已经很混乱了，更何况在南京分部经手这个项目的人算上我就有了三个人；一开始，这个项目是主管的，后来他休陪产假，中间客户提了一些需求，这个项目就交接给了另一个同事手里，但是呢，不久以后这个同事离职了，
这个项目现在就归我了，我对这部分的代码不熟悉，而且中间的逻辑，很难屡清楚，所以导致进度缓慢
经过我的分析，从领导表情上看，已经很明显的看出，他从一开始的问责转变成了理解。我也以为这件事就这么结束了没行到，这只是一个开始，被叫到办公室的目的还有别的
第二个目的，是要我们来写需求文档，最为一个开发者，一个在项目开发周期后期的工作者，我也有我自己关注的事情，从我的角度看，我虽不在意是不是我写但是，最好这个文档要交给上游的同事去做，首先我们有对接客户的售前工程师，还有UI设计师，他们在做设计的时候肯定需要弄清楚都有什么样的需求，将需求文档交给他们去编写，我觉得是再合适不过了；但是领导不这么认为，从他的语气中我觉得他是以为我在挑剔工作，这里我好像犯了一个错，我不该臆断领导的意思，而是该趁此机会问问他是不是认为我在逃避；然后在这个问题上就有了争执，
第三个问题关于加班，他很明确的表明，希望我们将工作排的满满的，要提前完成计划，别的组对我们组的调薪有意见，我反驳说我们组就工作态度上来说是公司最好的了，我那安卓的代码习惯做比较，首先项目立项后，我们组首要考虑的问题是要解决哪些问题，然后再考虑从已有的项目中借鉴，然而安卓直接就是copy代码，旧工程中就有很多意想不到的bug，更何况直接copy呢；接着我又说，我们组平时也会封装一些易用的工具，此时领导就展现出他的多疑了，
他说既然你们有这么多想法，那就该提出来分享啊，
我反驳说，我们在小组内部分享就够了，其他组也有其他组review习惯，而且我也没有义务去分享这方面的东西
他就义正言辞的说，你们就是有义务去分享，你们这么想是不对的，迟早要被公司剔除出去
我觉得他是在无理取闹，就没说话。这次谈话就这么结束了。
最为，南京分部的领导，他有强制加班的习惯，工作日要求有三天是加班的，两个周就要有一个周六是加班的，没有加班费，过分的是（最起码我认为）即便是项目按计划进行，不需要加班的还要加班，我们组应该是表现出最叛逆的组了，所以在领导眼里就成了刺儿头；
这不昨天就将我们组的考勤记录打印出来了，想要兴师问罪，但又没办法发飙，我想原因有两个：第一，上周我们有三天是加班到10点多的，第二，我们组基本上9点钟就会出现在办公室，而其他组因为是弹性工作制，基本都是托到9点20以后，这也就是为什么在下午下班时我们组都能正常下班，而其他组看起来是加班其实是在补时间而已；以前我针对这个问题向他讲过，他以“我们不按照这个（出勤时间）来衡量一个员工的工作”为由，顾左右而言他，我也就不明白了，加班不就是要延长工作时间么？ 不加班都被叫到办公室谈话了，难道工作时长还不是你最在意的？前后明显矛盾。这让我无所适从。
从加班这件事上，我与领导的分歧最大，他的朝令夕改，我已经领略太多。我们之间的矛盾已经很深了，现在基本不会直接找我谈话，而是通过主管，而且我也不太想去缓和这种关系，就像你永远无法叫醒一个装睡的人一样
我已经面试了一家公司，效果还可以，虽说还不知道结果，但是我感觉与其在这里浪费时间还不如换个环境
