2018年对于A*集团和B*集团来说都是至关重要的一个年头，两家国内巨头强强联手，重组合并。我隶属船员公司改革序列，从2月18日我们从上远搬到源深路合署办公，到8月16日我们终于挂名成立了新的分公司，我的工作也由原来的科员转变成立船员调配员。
8月17日，正式入职开始调配工作，由原B*集运王主管带着我一同开始从事甲板中普船员的调配工作，接手至今已经4个多月时间，我也逐渐的开始适应新的工作节奏，也在逐步的去开展工作、和船员接触、记录工作中碰到的问题、竭尽全力为船员解决棘手的事情等等。从艰难的9月到如今逐渐平稳的12月，我对于新的工作有了全新的认识。
目前对于公司来说，由于今年是改革重组的第一年，集团从上至下，都在控成本，集团连续两年被国资委评为A级公司，并持续消除冗余富余人员，据说盈利不少，这对于我们一线的在岸职工和船员来说，都是很欣慰的事情，意味着我们辛辛苦苦一年有了些许盼头。12月27日，我们着实接到了信息，我的奖金比同职务的调配员打了7折，看到数字和同事的讨论，心里着实不舒服。
28日，我本想先找主管经理把此事予以说明再找下李总助（我们板块分管领导），可是这一天所有的中层干部在做述职报告，最好的时机浪费了。下午上班的时候，我们办公室都是普通职工在上班，张政委突然聊起年终奖的事情，并且顺口提到要感谢上远来的同事，提到了我和另外一名同事，我心里顿时更不是滋味，此时王师傅出口主持公道将我的实际到手奖金和几个议论的同事讲明。顿时，办公室同事有点不自在，纷纷表示歉意。范调配接连在打岔，顺口问我去年的奖金，配合小王主管来打消我的不满。可是这个时候，我居然傻乎乎的脱口而出自己去年的奖金，并且还略带有炫耀的语气发泄着不满。说完这一刻，我知道自己犯忌讳了，没有将有力时机转化成对自己有利的机会，反而让同事看成了笑柄。
聊完我有了这个意识，我也就不想去纠结和辩解了，只是想以此为教训，今后在工作中，要知道转化，不要带有情绪去说事，要将有利面放大化，不利的尽力转化成有利的。说话办事都要留有余地，不能傻傻的成为人家的笑料。
