0.写在前面
这篇文章是我对每日优鲜创始人，徐正在“混沌大学”讲授的《新零售创业布局与思考》的刻意练习，因为工作的关系，接触到中国银联最近在移动支付领域的布局，刚好用徐正老师这堂课提出的“认知-布局-行动-终局”认知模型为依据，将这一案例进行分析。
按照这一认知模型，也许对我们现实生活不管是择业，还是解决生活中的问题都有一定的借鉴。
1.认知是做一件事的开始
当下的小额高频的移动支付领域，90%以上份额基本上是被支付宝，微信支付所主导。他们基本完成了菜市场，小商贩等领域的全覆盖，为什么不是银行等正规军完成？
容易办，效率高是主要原因。这里不做详细介绍，感兴趣的同学可以找资料，仔细思考一下。
作为支付行业里的老大，国家队--中国银联，好像小额高频的移动支付领域跟他一毛钱关系都没有，这也不能怪人家，因为中国银联成立的主要目的，是为了解决各家银行的银行卡通兑问题，而移动支付领域使用场景是因为无卡支付技术的实际应用。
出现这种局面，也在情理之中。但无卡支付是未来支付行业的主要趋势，实体卡会淡出历史舞台，若还在缺席，中国银联末来生存空间，势必会受到挑战。也许中国银联认知到问题的重要性，开始布局移动支付领域。
2.布局是对认知的再强化
虽然支付宝，微信支付已经占据了数量上的优势，但他们有一个缺陷--支付渠道的唯一性。
具体说就是支付宝只能扫支付宝生成的收款二维码进行支付，不能扫微信生成的收款二维码进行支付（其实现在的状况跟当年银行卡刚发行时的状况一模一样，各家的银行卡也只能在各自营业场所、终端受理，不能通兑，这时，中国银联出现了，解决了通兑问题）。
这就造成了商家需要在收银台张贴两张以上（如果商家还接有其他的支付工具）收款二维码，各家标准不一，为商家的收款、对帐带来很多不便，这时就需要一个不管你什么支付，只要扫我就可支付的“聚合码”来解决，于是中国银联以“聚合码”做为布局移动支付的切入点。
3.行动是检验认知的唯一标准
有了“聚合码”，中国银联又推出“云闪付”，有了敲门砖，没有人知道，再好的产品也白搭，谁来推广呢？中国银联找来了两个帮手：政府和银行。
政府方面，借助政府建设智慧城市，推出智慧支付工程，“聚合码”就有了用之地，政府背书，底气实足，各种关于民生的支付场景，中国银联的身影必定处处可见。
银行方面，正是有了中国银联，才有了银行业银行卡的繁荣，两方的目标、利益点天然的一致，支付、清算是银行的基础业务，这几年被微信，支付宝碾压，非常被动，银行十分需要在移动支付领域重新夺回主动权，所以银行方面也有很强的推广意愿。
中国银联自己也诚意满满，前面提到的“云闪付”就是为了配合银行推广而开发，上面整合了各家行的名种优惠信息，号称银行界的“美团”。中国银联还拿出专门经费，做推广补贴，如此行动，带来了好的开始。
4.终局是认知的果实
中国银联布局移动支付刚刚开始，最终结果还是值得期待，这次布局其实与我们大众息息相关，你只要支付就可以用到。
如果“历史总是惊人的相似”这句话是真的，那中国银联会像统一银行卡支付标准一样，统一移动支付标准，不过过程可能比较艰辛，我们拭目以待。
