笔者是一个科技迷，却鲜为某一家粉。
关于乐视，笔者个人买过其几件产品。故，有关其产品之优劣、服务是不是到位、以及产品设计的问题，笔者还是有那么点发言权的。承合上述“鲜为某一家粉”的说法，笔者认为，“十全十美的企业或是个人都是难以为继的，无论TA的承诺有多么美好”。就如笔者用过的这几件商品，可圈可点，尚不足以逢人为之荐。但要问今后是否还会青睐这家连产品都做不成熟的商家，答案或许仍是肯定的。
是不是真心做产品，以推动改革，开启领域新纪元，笔者心中的秤也从未停止过衡量。乐视一直在强调的“生态”，即便现在我们看不到其价值效应，但至少是让笔者看到了希望。看到了一个多方位信息整合服务的大方向。值此乐视风波愈演愈烈之际，笔者不愿意看到口诛笔伐者甚嚣尘上。即便帮不上忙，又何苦在一个改革家的伤口上撒盐呢...
汽车之家创始人李想曾直言：自己在乐视最风光的时候，说问题；在乐视最糟的时候，真心希望乐视可以挺过来，尤其是乐视汽车。
笔者觉得：真正的朋友，应该在此刻的发声，莫过如此。
融创融资乐视的时候，发布会全程直播时间不短，笔者从头到位看了一遍。感慨总结起来就一句：做事强过吃瓜！我们看得到，贾跃亭在做，孙宏斌也在做。而今有人将孙宏斌视作瓜分乐视的吃肉者，但战略投资的毕竟不能坐等负利。笔者想，将来真有乐视覆没之日，在融创的援手下奄奄一息，也好过于在诸多路人注视和嘲讽中死去。
其实，于乐视而今发展现状，从互联网的其他巨头们的发展史也尚可窥得一二。资本界看来也是奉行“成者为王，败者寇”的。所以相比于乐视此刻是不是还能站起来，去讨论他是不是有梦想，是不是真的能推动发展，又是否能够做到生态整合开放，就显得苍白了。
故而，如果你对乐视还有期待，便先期待今天的乐视能有往日淘宝、腾讯危机时的“小幸运”吧。
只是，乐视或许该明白，在这个浪潮涌动的互联网世界里，你不被淹没不仅仅在于你的大梦想，更得有你的小智慧。【具备核心竞争力的产品+真诚的服务】或许才是难关过后不得不打磨的东西。
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