打算从星期一开始进行我的第下次21天计划。经过两次的21天计划，我比以前更加了解自己了。
我更加认识当下的我自己：
我觉得我是一位思考者，而非一个行动家。比如从认识一件陌生的事物之初，我总会陷入沉思，思考做还是不做。
那评判做与不做的标准是什么呢？我会先思考这件事情的意义，对我自身的，还有对集体。
那思考这件事情意义的最终出发点又是什么呢？书上看过一个方法叫“以终为始”。我觉得我可以尝试着开始思考我的墓志铭了，不然我觉得我对自己的观点很不坚定。经常会因为别人的游说而改变自己的观点。
那当我老去的那一天，希望别人怎么评价我呢？虽然我可以说我不在意别人对我的看法，只要自己内心富足即可，但是身为社会人，以人为鉴，给自己一个良性的反馈循环，而不至于活在自己的世界里，也是人生必修课。内心应该是一池活水，而不是一潭死水。
那我希望别人怎么评价我呢？我不能改变我的出身（父母的影响：遗传、性格、阶级、职业），但是我相信我的能动性，因为我可以通过后天去选择我自己，我的内心，我的知识体系，我的影响圈，所以我希望我是一个主动的人。用一句话评价自己：我希望我是积极的，充满正能量的，有所作为的，家庭幸福美满的，遇事不慌不忙从容淡定的。但我知道一句话未免太过笼统，需要主次分明。
那怎么进行分类呢？以角色进行分类是一个不错主意。对于现在的我而言，我知道身为公司的元老级员工，拿老板的薪水，我就应该在公司业务的推进上面尽我所能做的最好。在白天我会努力工作，完成组织下达的合理的任务，并且通过我对行业的了解，为公司献计献策，排忧解难。换句话说，我希望，当我离开公司的时候，我能够赢得大家的尊重，让大家觉得我是一个值得信任的人，一个值得一起共事的人，当离开之后，我值得团队怀念的人，这也算是另一种墓志铭了吧。
身为元老级员工，团队的同事，老板的下属，我该如何做人做事呢？
首先，继承和发扬当前公司的企业文化——扎根常州，一门深入，韬光养晦，按部就班。我知道我不能全身心的把自己的时间都用在工作上面，因此在这样的一个创业企业里面，我不能成为一个部门的leader，既不想影响团队的奋进心，也不想影响我人生的计划。因此，安安心心的当一个快乐员工吧，态度积极向上，不说消极话语，与员工打成一片。当然，我觉得能做到这样稳定状态的基础是内心要足够强大，坚定自己的信念。
其次，追踪公司业务发展状态，并定时（每两个星期）的给公司上层献计献策，既要做到形而上，让所有人都能听懂，也要做到形而下，让建议落实到实处，有根有据。确定逻辑没有问题后，坚定自己的观点，并在一段时间内不断宣传重复，已达到意见统一，影响决策和行动。这是身为公司老员工应该有的责任和义务。
最后，在团队员工面前，在坚持自己原则的基础之上，多分享，多沟通，多交流，诚恳以待，虚心求教。我知道我的学习能力，理解能力以及说话能力在团队成员面前并不很好。因此，在面对团队成员优秀的品质的时候，在我的内心深处不应该有嫉妒的意念，而应该是理解他，赞许他，学习他。最近调整自己生活作息，计划自己想做的事情，起到了一定的效果，让我更有效率的有更多时间的做自己想做的事情，养成自己想要的习惯，变成自己想要变成的那个人，我相信我能够用我的勤奋，去追赶优秀的你们，与你们并肩作战，与你们共同奋斗，扬帆起航。
我相信，我会赢得团队高才生们的信任和支持的，这条路，是一条真正改变自己性格的艰辛路。加油！
