测试进度汇报

本文章转载于搜狗测试

前言

最近小编在项目进行过程中遇到一些问题:

①测试已经接近尾声准备上线了,发现服务器端的资源还没有申请完毕,没有达到服务器上线的条件,最后导致我们的项目进度delay一天。

②测试工作已经开始,进入到预测试阶段,发现服务器端开发没有准备好测试服务器,导致测试不能按期进行。

③跨部门合作的团队不知道输入法项目的测试进度,导致在输入法项目已经准备上线的时候,还出现需求变更的情况。

回顾反思上述这些问题,其实都可以通过合理完善的进度汇报来解决。

进度汇报的目的

测试进度汇报,一般以邮件形式,在测试阶段中间发出,告知相关配合团队测试工作的进度,测试过程中发现的问题、风险,以及接下来的计划,以实现进度和问题周知的目的,方便配合团队准备相关的资源,也有助于问题的推进解决。

进度汇报的时机

报告发送的频次依据具体的项目情况而定,对于比较重要的且时间比较短的项目,建议每天发出,让相关人员可以非常及时地了解进展和风险。

对于一些周期比较长的或者重要性不高的项目,可以考虑隔天或者每周发送,基于大家的讨论来约定。

进度汇报的内容

小编所在团队的进度汇报信包含以下内容:

整体进度描述,上线计划,具体工作内容,bug情况,相关评测的进度和结果,风险备忘,需要相关团队配合的事宜。以下对几个关键字段解释一下。

整体进度描述

是对当前测试进度的全盘描述,可能的几种情况:进度delay,需求相关的变更(需求取消,需求新增,需求变更),描述应该包含几个内容:

(1)delay的原因

当出现进度delay的情况时,需要把delay的原因描述清楚,比如未提测的;阻塞bug导致不能继续执行的;没有需求文档的;没有设计图的,……如果有多个原因导致了项目delay,需要分行描述,一行一条。delay建议红色高亮。

(2)解决方案

附上针对delay的解决方案公示,主要是后期用来补救delay的一些手段,包括:加班、开发提前提测某些模块、跟开发确认精简部分测试内容(开发保证)等。

(3)delay时长

公示给相关团队,方便配合方调整上线策略和资源的准备。

例如:

【上线计划】

体现具体的上线日期,方便配合团队周知、准备资源。

Bug情况

bug根据严重程度有分级,严重程度高的bug数量直接体现了版本的项目质量。

比如

相关评测的进度和结果

小编所在的输入法团队不仅通过bug情况来评估项目的质量,还通过一些自动化的评测结果来评估项目的质量,目前主要有两个方面:稳定性的评测和性能的评测。

比如

风险备忘

在测试进度汇报中体现风险的公示,也是提前告知/警示整个项目组当前项目中遇到的各种风险,质量方面的、需求方面的等等。

【需要相关团队配合的事宜】

其他部门因为资源准备不到位,已经或者是可能影响到测试进度的时候,需要在这里提醒一下,如果该责任人不在项目组邮件组内,需要在发送邮件的时候抄送一下。

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