一、老板喜欢什么样的员工

在理解这道命题之前，首先得明确及理解老板为什么雇佣你？为什么请你而不是别人？老板花钱请你是因为看到你的价值，看到你的潜质，你是能帮助老板解决问题的。

1.给老板做选择题的员工

有本著名的畅销书《别让猴子跳回背上》里面，把责任或者“下一个动作”，比喻成猴子。

一件事，本来是下属的责任，因为每个人都有“逃避责任”的天性，有些员工遇到困难时，在家依赖父母，在公司依赖老板。“你觉得怎么处理好呢”这样的问题，其实就是把他的责任，那只猴子，抱过来找你说：老板，你帮我照看这只猴子好吗？

“不要把你的猴子骑在老板的背上”刚毕业时，同一部门的学长语重心长的说。

“什么意思”

“就是做解决问题的高手，不要让老板做问答题，而是让老板做选择题”。

这也难怪学长这么说，我们同属一家公司。同样是设计师，刚毕业以为设计就是画画图做出伟大的创意。是很风光无限的工作。可理想很丰满，现实很骨感：方案连连被拍，客户需求不明确数次改稿……

我觉得又生气又无奈，晚上回家刷刷写了七八条公司、客户存在的问题。当我拿去给老大准备收到表扬时，老大说，问题总结得很大，你觉得改怎么办呢？

他一问，把我问蒙了，我一小员工能怎么办？这不是领导的事吗？

我还没说话，领导发话了，这样，你回去想想这些问题怎么解决，想好了告诉我。

学长后来听了这事后，对我说了以上的话，并接着说：

“如果让老板做问答题，老板会很累，需要老板做选择题。给你分享一下我的经验吧，每次有问题的时候，我都先收集很多的背景资料，然后选出几种可行的解决方案，再拿着所有的这些资料给老板做决定。老板轻松了。自然就体现你的价值了。

在学长的引导下，我慢慢地用这种思路跟老板、客户沟通，工作顺利了不少，他们认可度也慢慢提高。

后来工作中发现：还可以更进一步，让老板做判断题。每次呈现给老板几条解决方案以后，可以加上自己的选择：我觉得A方案是最好的，因为什么什么……当然，刚开始你和老板看法有所差异，可如果你反复地想，老板为什么这样看选这个，你的思想是不是离老板越来越近？

给老板做选择题或判断题的本质原因是：

01 老板很忙，老板时间很宝贵。

02 决策老板来，寻找解决问题你来

03 老板是掌舵者，他需要更多帮手来达成到岸的目标。

So，无论是你新晋职场，还是职场老鸟，不让老板做问答题，而是让老板做选择题，能帮助你在职场上深得老板喜欢。

2.给老板结果的员工

俗话说得好：“做事不由东，累死也无功。”这说的就是做事没有做到点上，再苦再累也是白忙乎。

有本书叫《管理你的老板》有说到如何获得老板的帮助，让你得到工作中所需要的资源、信息、建议，这关键答案在于如何和老板建立相互尊重和理解的关系 。书里给出几个建议，就是如何管理好你的老板 ：

01共同确定绩效目标和成长目标

找一个大家不太忙的下午，跟老板沟通：

“咱们团队今年的工作目标是什么”

“咱们 团队目前的工作重点是什么”

“你希望我长成什么？”

02 掌握老板的工作方式

有些老板喜欢书面报告 ，听你一顿说，也许听不进去，给我你的数据及背景材料。有些老板就喜欢你从头到尾汇报具体情况 ，然后再看看你给的报告 ，或者上来就问发生了什么问题，你的解决方案是什么。

掌握了老板习惯的工作方式 ， 在往后的交流和沟通中能少走弯路。

03 做好执行中的沟通

A、随时了解领导的意图。执行前，与老板确定任务周期、截止日期、所需资源、可调配或协助的同事人名等。

B、 执行中，如发生自己无法控制的问题，第一时间向领导汇报实际情况。

C、不要擅自更改计划。

保持共同的目标，掌握老板工作方式 ，做好执行中的沟通，加上你及时的发现问题，并给老板做选择题，照着这样的思路去做事，你做的事，给出的结果更能接近老板想要的。

3.给了承诺，就一定做到的员工

“老板，这个月完成3000万的销售额”

“老板，这个月KPI一定能完成 ”

“老板，下周一给你方案。”

在今天的分享中，咱们的副营长Maggie说，老板特别看重，一个人是否遵守承诺。

在工作中需遵守的承诺，按时完成任务，不要隐瞒自己的无知，也不可假装自信。

一个人说到做到、认真负责 ，承认自己的错误并从中吸取， 人们就会认为他是一个可靠的人。

假如一个人非常聪明、知识渊博，情商高，与他人相处得不错，但因为无法按时完成任务，就会失去大家的信任，因为你一度失信，让人觉得你不可靠。

前段日子刚发生一件不太愉快的事，团队里的开发组长在向上汇报的时候，为了邀功，针对新网站的开发，想都没想，就满口答应：两周开发完成 。

最后，新网站的开发量远远超过他们预估，不但两周做不完，甚至直到第4周才做完。虽然这期间他们加班加点，做出来的网站确实效果也不错，功能完备。可由于开发组长那句：两周完成 。完成时间翻了倍，一度让领导以为团队成员窝工。最后交付的时候 ，任凭他怎么解释，老板已经听不进去。

可见，不要轻易承诺。一旦承诺，就要做到。就象前两天所分享的，你所做的事就是你的个人品牌，一旦领导给你贴上“不可靠”“不遵守承诺”的标签，你如何努力，恐怕想翻身也不是一时半会的事。