6月24日，英国的一场公投吸引了全世界的目光。犹记得2014年，英国同样举行了一场公投，那次决定的是苏格兰是否脱离英国。虽然大家都抱着看好戏的想法作壁上观，可是结果却有惊无险，苏格兰依旧留在联合王国的怀抱里。所以这次英国关于脱离欧盟的公投，我之前依旧觉得会是有惊无险，毕竟在我看来留欧利大于弊。
然而，结果公布那一刻，震惊了无数人。脱了，真脱了。于是，卡相宣布辞职，英镑立马跌了，苏格兰也来凑热闹要独立。接着，民众开始集会，呼吁二次公投，请愿人数已逾三百万，还在持续增加。
然而，更让人无语的是，在结果公布后的上街采访中，投了脱欧票的民众纷纷表示，他们以为自己的票数无足轻重，看大家都投留欧，自己就特立独行地投了脱欧。于是，决定国家未来的神圣一票，在他们眼中成了儿戏。约翰牛们用行动，向世人诠释了，什么叫做“作”。
人的一生充满了决定，对于个人来说，像英国脱欧公投这样，需要我们做出能够左右国家命运的决定，十分少。但是，我们大多数的决定，将直接影响到我们的未来。你是谁、你将成为谁，很大程度上取决于你的决定。吸烟的人更容易得肺癌这绝不是偶然；很多受过良好教育、才华横溢、人脉广博的人依然会搞砸自己的生活，大多因为他们做出了错误的选择。所以，其实未来大多都是被自己一步步给玩死。
你生活的质量取决于你决策的质量。因此，要想拥有一个美好的未来，提高自己决策的质量是必由之路。
斯蒂芬·P·罗宾斯是美国著名的管理学大师，组织行为学的权威，相信不少人都对他有所耳闻。他在自己的著作《做出好决定》中，用轻松易读的语言帮助我们认识自己的决策风格，让我们了解大多数人都会有的、影响决策的心理惯性，从而有针对性地避免失误，自如决策。
做出好决定的先决条件就是——理性，而理性往往有悖于潜意识。潜意识的要求与意识相反，它所表达的是本能的欲求，而这些欲求往往违背日常的伦理和人们的理性。看到美食想饱餐一顿这是潜意识，但是你想到要减肥而刻意去拒绝美食，这就是理性了。所以，理性的敌人往往是我们的潜意识。
你是否有过能拖到明天的事，绝不今天做的经历；你是否觉得已经知晓超出专业范围内的知识，而过度自信；你是否基于带有偏见的认知，选择性地认识和诠释事件；你是否曾把偶然事件和那些遵循既定模式的事件混淆，试图为随机事件创造意义......大多数人在做决定时都或多或少会有这些错误的倾向，而这些错误的倾向直接影响到你的未来。过度自信、即时满足偏差、达克效应、熟悉度偏见、情感卷入错误等等，这些无一不是潜意识在作祟。而我们理性做出决定，就是要把这些人类潜意识带来的错误倾向砸碎。
斯蒂芬·P·罗宾斯在自己的书中写到，对理性的寻求让你了解和明晰你的价值标准，这样你需要优先考虑的事情就能保持一致。而这句话展开来说，就是理性决策的六个标准步骤：1、识别和确定问题；2、确定决策标准；3、评估标准；4、制定备选方案；5、评估每一个备选方案；6、选择得分最高的方案。
在过去参加的公务员面试中，碰到过一种题目，也是大家在工作中时常遇到的问题。不同的领导交待给你任务，同事也请求你帮助，而这时家里又出了事，你怎么办？有些人遇到这种情况，直接就慌了手脚，分不清主次，结果自然是工作完成不好，大家的印象也不好。所以，在行动之前，必须全面评估事情的重要程度，分清轻重缓急，选择最优解决方案，做出理性的决定，有条理有层次地去解决问题。
而如何做出高效的决策，斯蒂芬·P·罗宾斯给出了12条建议：
1.没有目标就没有有效决策；2.有时什么都不做是最好的选择；3.选择不做决定也是一种决定；4.当下的决定将严重限制未来的决定；5.人生很长，可关键决定就那么几个；6.给自己的选项，不要超过六个；7.纠结于过去的决定只会浪费你的时间；8.成功人士懂得冒险；9.是人就会犯错误；10.经验可以是一种资产，也可以是一种负担；11.你所属的文化决定了你的决策风格；12.高效的决策者直到什么时候适可而止。
美国浪漫主义诗人朗费罗说过：不要老叹息过去，它是不再回来的;要明智地改善现在，要以不忧不惧的坚决意志投入扑朔迷离的未来。
所以，从现在开始，理性掌控工作与生活，做出好决定。不要让未来，被自己一步步玩死。
