今天很累了，可是想想昨天要补写，今天还没写，于是继续打开简书，拿起羽毛笔。我的原则是无论再忙，最多推迟一天补写，不然就算中断。我已经坚持二十多天了，离30天的目标只有一个星期的距离，我不能在终点前放弃。
今天跟高新技术部做了培训，本来高新部的综合管理组负责安排这件事，他们给我提的需求是“配置项测试”，但上午十点左右时，准备接受培训的软件组人员打电话给我，说考虑到人员当中有很多新员工，还是从软件测试的基础说起吧。于是，我的授课内容就在原来配置项测试的基础上增加了单元测试和部件测试的内容，PPT也从原来的40页增加到了78页，下午整整讲了一个半小时。
从这件事上，我总结一个经验，那就是一定要搞清楚你的真实客户是谁，属于什么样的群体，需要什么样的信息。在工作上要头脑活络，不能领命就做，否则即便你累个半死，也未必能够得到认可。本来我是想到了这一点——做PPT前要跟接受培训的人员来打个电话沟通的，但因为忙，更因为有拖延症，所以过了个周末后，就干脆放弃了。
另外，在给高新部发PPT时，是需要本部门领导审批的，我给领导打电话，首先说明了情况后，然后请他批一下。领导说，这得走人力资源部培训流程吧？我赶紧说，嗯，是这样的，第一次跟我说要我做培训时，我是拒绝的，后来通过人力资源部协调，我同意了，那天你出差不在家，所以没直接找你汇报，但我跟其它相关领导都汇报过，都同意了。领导就没说什么，批了邮件，但一分钟后打电话过来叮嘱说，我看你写得挺多的，而且有工作中的个人经验和积累，不要把PPT留给他们。正合我意，我当然不愿意把劳动成果随便就拱手让人，于是欣然同意。
其实，站在领导的立场上，我这个行为不能说很恰当。因为我毕竟是本部门员工，怎能拿自己部门的钱为别的部门干活儿呢？不管是通过什么渠道，至少不能表现得“很开心、很乐意”的样子。但是在这件事上，我是有点私心的，我希望我这个“不当的”行为可以为领导提个醒。这一年我们专业组人员流失非常严重，仅最近新成立的这个高新技术部，就带走了我们专业组6个人，而今，又邀我去为他们做培训。俗话是，人往高处走，水往低处流，如果我们专业组真的能够劳有所得，收入对得起付出，没有人会跳走的，毕竟这是单位里年合同额最高的部门，也是单位里利润来源的主要部门，即便偶尔走一个两个人，也算是人员的正常流动，可是这一年来，这么高频率地为其它部门“输送”人才，难道不能够说明有问题吗？
不管怎样，单位中有部门主动邀请我做测试培训，总是件好事。不仅说明大家对软件测试在认识上有了提高，也说明我在软件测试方面的工作得到了肯定和认可。虽然培训中的78页PPT做起来不是那么轻松，但我还是觉得很值！
培训一事完成，告一段落。本周还有两个项目的测试报告要写，另外，今天接到通知，外场一个试验要求软件人员进场，稍后还有另外一个我负责的项目，也要进入对接试验阶段。
太忙了，我准备在手头负责的两个项目忙完以后，向领导申请专职做软件配置项测试，同时为部门提供单元和集成测试的技术支持和培训。术业要有专攻，只有这样，我才有时间好好考虑如何把部门里的软件测试做好。
先这样吧，权当一篇日记。
