1，梁宁增长思维第一讲笔记：打破界限，即是增长
企业的死：失去战斗意志
“战争以一方失去战斗意志为结束”——《总体战》
善败者不亡
从草莽到腰部玩家：运营生态位
企业分成四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业
生态位是传统生态学的概念，主要指在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能
生态系统是丰饶还是贫瘠，直接决定了腰部企业的发展
头部玩家：终结一场战争
头部考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争，核心动作是收
不同的动机，就需求匹配不同的资源来入场，入局的打法也不一样
分散市场，成为头部的机会是开创一个新品类
顶级玩家：跨越周期
小成靠机会和技巧；大成靠趋势和周期
主动增长的核心能力也就是面对变化，作出决定的能力
信息是权力的重要组成部分
什么叫决策，就是发散与收敛，决而能行
你的水平，就是你最常接触的5个人的平均值
你的信息环境和决策模型，决定了你作决定的能力
跨越周期需持续作出正确的决定
2，什么是人生底色？
我们在一生中会有很多角色。我们都是父母的孩子，也是孩子的父母，是同事、朋友、上司、下属等等。每个角色都体现了我们人生的一段历程。而在这些角色中，有些是会发生变化的，也可能会被剥夺的。
当我们把自己的增长底牌寄托在会被剥夺的角色上，那么我们将终日充满恐惧，生活在焦虑之中。比如说，当我们把自己的增长，寄托在某一家企业，当失业来临的时候，我们将充满愤怒。当有人把自己的增长寄托在丈夫的成功时，事实上全职太太已经成为最高危的职业。
所以，要保持个体持续的增长或者成长，我们需要的底牌必然不是这些会被剥夺的外部角色。那么唯一不能被剥夺的，能够伴随一生的，便是自己的人生底色。换个词也叫使命，是自己如何度过这短暂而又漫长的一生的内在期望。
以乔布斯为例，他的人生底色是创造者；对于梁宁来说，是文字工作者。这样的角色，会伴随他们终身。只要个体存在，无论外面风浪多大，变化多快，他们总能够去排除困难，坚持做自己想做的事情。
我们每个个体都可以寻找属于自己的这个答案。无论现在处在怎样的阶段，都为时未晚。这个多元化的互联网时代，同样慷慨地给了我们重新学习和重新选择的机会。当我们选择清楚方向之后，我们唯一要做的就是行动，再行动。
对于自己而言，最难的是如何选择，找到属于自己的方向？即使工作了7-8年，也依然很难认清自己，很多时候到底是平台赋予的还是自己能力达到的？
庆幸的是及早意识到寻找自己的底色，不受外部角色的影响，找寻属于自己内心的热爱！
