在当今时代，人才已经成为公司最重要的资产，公司之间的竞争逐渐转变成人才的竞争。企业实施股权激励，吸引精英人才、留住核心人才将成为公司在市场上具有明显的竞争优势。

股权激励到底能帮助企业获取哪些竞争优势呢？

一、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才

公司要实现持续发展和长期利益，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。

底薪+提成这种传统的薪酬模式，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。

一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；

另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“获错误”的成本。

因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。

另外，现在越来越多的公司实行了股权激励。公司为了在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性，在激烈的人才市场竞争中胜出，势必要推行股权激励计划，以便给予新加入公司的员工很强的利益预期，吸引、聚集优秀人才。

二、股权激励有利于实现公司的长远、持续、快速发展

传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因此采用这些激励方式只是在客观上刺激了经营决策者的短期行为，这不利于企业长期、稳定的发展。

引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。

三、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本

受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。

四、股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分

公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权手挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。

徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。

马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对创业者而言，股权代表梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

在“平台经济”“共享经济”“互联网经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。

—————— 礼物分割线 ——————

一字不落看到这里，一定是真爱啦，如果你正在经营企业，欢迎+\/3300593751，备注“简书”

限时赠送简书的同学1份价值980《关于激发员工动力，以及股东之间权利与利益分配》电子版学习资料。

我们都知道：

每个老板都想有钱有闲，身心解放。

每家企业都想基业长青，百年传承。

合伙人的时代，这些都离不开股权的激励