01 四象限法则
1重要且紧急、2重要不紧急、3不重要却紧急、4不紧急不重要。
很多人知道这是个很好的时间管理法，却没法很好应用。
02 四象限处理原则
一象限：立刻做
二象限：有计划做
三象限：交给别人做
四象限：尽量不做
03 四象限注意项
精力放在第二象限，第三象限是成为我们瞎忙的原因，这时候就要知道猴子法则。
04 猴子法则
任务就好像你背了一只只猴子。
法则：甩掉自己的猴子，或将猴子返还原主人，而不变成“猴子饲养员”。
比如同事问你：能帮修改一下文件吗？
你要说：能把详细的修改说明先发我吗？如有时间我帮你改。
而不是立刻答：好的。
05 时间管理三大杀手
拖延、犹豫、目标不明确。
06 第二象限工作法则
①对第二象限进行分解和目标描述，战胜三大杀手。
②记录一个月的四象限工作跟踪，确认精力的投放。
四象限工作跟踪表
07 不把项目当行动
我们都有过：明明专注了，可1小时过去，手头工作毫无进展。这是因为我们脑子里装的不是“下一步行动”。
任何事务都应由简单、明确的下一步行动穿线而成。
08 确立最优“下一步”秘诀
①动词开头
②内容清晰
③描述结果
④设置Timing
例如：准备汇报PPT，以说服客户同意更改，9-10点。
09 单位时间价值
按从现在到退休、目前年薪，计算自己每小时工作价值。
提升它的两种方法：加薪和缩短工作时间。
加薪主要看老板，但工作时间自己主控。
10 投资时间
投资时间和投资股票是一样的，类比巴菲特的投资原则。
要事第一，少就是多。
有耐心，不要被突发事件影响心境，坚信要事的价值终会体现。
