西和公司主管级别以上的人都配有一个超级助手小u。他是公司的第三代产品，特长是，优化时间管理，另外在日常行程方面保留了优势。 使用者只要把工作进行简单分类，然后把数据输入小u，就可以了。
自从有了小u以后，每个使用者工作效率大步提升，公司效益增幅明显，大家对小u的依赖逐渐加深。
3号早上，一个小u突然死机了。由于各个小u之间存在着很多数据共享，紧接着所有的小u都中招了。各个部门乱成一团，一部分人在讨论为什么小u会崩溃，一部分人在着急没有小u该怎么办工作，更大一部分人还停留在不敢相信，小u崩溃这个事实。
“小u，怎么在这个环节出事了呢？7号还有个大型技术会展。”西河来不及多想，下意识让小u通知开会。看着动也不动的小u，才缓过神来，安排秘书通知各部门主管召开紧急会议。
“大家都知道7号有个大型的技术展，现在时间紧迫，说说手头上最重要的事吧。”羲和首先发言。用了小u以后，公司这样的会议很少召开，各部门处于什么阶段，只有本部门知晓。
每个部门把现阶段的情况做了汇报，并突出重点难点。会议召开以后，各部门的工作都明朗起来。“好像大型技术展，也没那么恐怖，没有小u，照样可以轻松实现”人们纷纷议论起来。
现实并非如此，有几个部门到下午都没有找到状态，总是被一些琐事烦恼。
羲和索性叫来了这几个部门的负责人，让他们停下手头的事情，重新审视梳理自己的工作，分清楚轻重缓急之后再开始行动。
接下来的两天，同事们都像打了兴奋剂一样，拼命工作，甚至有些人还通宵。晨会，大家汇报工作进度以及成果。羲和发现，那些通宵工作的人收获并不是最多的，甚至进度都赶不上别人。
“批评他们效率低，估计情绪会受挫，搞不好把其他人的情绪也带坏了，表扬？肯定不行……”西河镇苦恼，如何开口。“我们部门有几个程序员，凌晨工作效率最高，上午没什么效率，可否，灵活利用上下班时间？”程序部门主管说。“可以呀，和行政人事部门做好沟通备案就行。要充分利用这高效时间呀！”
6号上午，大部分工作都已经收尾了。有两个小环节，总是卡在那里。试了很多次，找不到症结所在。离成功越近，越容易心急出错越多。
“再试一次，再试一次，也许就成功了。”维护主管心里默念，看着产品完成一系列动作以后，他脸上凝结起来。“又失败了”他喃喃道。
“大家辛苦啦！公司福利，甜点，咖啡。上午加两个小时休息时间，下午茶时间照旧。”行政主管拿了不少消费券，招呼各部门来领取。
销售部和维护部主管都拿了咖啡券，共事那么多年，空下来一起喝杯咖啡的日子少之又少。两个人有一句没一句的聊起来。销售主管聊起一个有趣的订单。“当初，推荐给那位顾客时，被一口否决了，后来他的朋友购买了那个产品。一年以后，当初回绝我的那个客户，主动找我签了一个大单。”维护主管，呷了呷咖啡，突然一拍大腿说：“哦！原来还可以这样。”
喝完咖啡，维护主管，让程序部门设计了一个回路分支，产品通过一个小分支完成那两个环节。“太棒了！”看完产品的演示，羲和不禁感叹。
7号西和公司的大型技术展，完美收官，受到业内外广泛好评，这次展会他们还有一个意外收获，就是无意中升级了小u。
