开会是推进工作很常用的办法。但如何开好一个会议呢？很多人可能会从会场布置、会议议程、参会人员、领导讲话、宣传报道等方面进行阐述。这些只是很表面化的问题，我们开会的目的是为了推进工作，会议效果才是我们最应该关心的问题。
一、什么是工作会议？
现在的会议形式多种多样，不胜枚举。这里只探讨为了研究和推动工作而召开的会议。都有哪些呢？动员部署会、传达精神会、交流研讨会、现场办公会、工作总结会、工作汇报会、座谈会、协调会、培训会、务虚会等。
现在将上面的会议进行梳理分类：
通过梳理，我们可以发现，工作会议的作用无外乎安排、交流、推动、总结几种。抓住这个核心，就能更好的理清召开会议的目标和思路。
二、召开工作会议有哪些原则
（一）安排工作要讲清三个问题
一是为什么。这是要统一大家的思想，工作价值的认可度越高，思想就会越统一，主动性就越高，工作的效果就会越好。
有些事情不便告知原因的，就要靠单位本身的凝聚力了。如果大家平时都很相信领导层的决策，即便不告知原因，由于有以往成功经验的铺垫，也可以执行的很好。
二是怎么做。只有高涨情绪的情绪还不够，安排工作还要明确落实任务目标的办法。人的职位层次越高，眼界越宽，可以协调和利用的资源越多，办法自然也越多，考虑问题也会更加全面。有的人可能会说，领导的事情那么多，哪里有时间想办法？办法都让领导想了，要下面的人干什么？
这里说的办法并不是要领导给下属代劳，而是提供一个方向性的建议。比如，安排护林防火工作，可以从防火宣传、严查重处、防火责任、应急队伍等方面进行宏观的安排，但前提是，下级必须要有与落实宏观任务相匹配的能力，比如落实防火宣传，要逐户发放护林防火明白纸、悬挂标语、高音喇叭、外来人口登记造册并安排专人入户宣传等。总的来说，就是要顾忌到听会人员的执行能力。
三是工作标准是什么。工作标准是衡量工作完成好坏的尺度，在安排部署时就要告诉大家，让大家做到心中有数。
（二）交流工作。
交流工作要明确信息传导的方向。重点是向下传递信息，还是向上收拢信息。根据不同的需求，确定不同的方式。关键有两点，一是要明确需要传递哪些信息。二是要保证传递的有效性。
（三）推动工作。
推动工作会议的重点在洞悉工作进展受阻的症结。必须要树立问题导向。无论是工作汇报会、现场办公会还是协调会，都是为了促进工作落实的，要提前分析可能存在的问题及原因，拟定相应的办法和措施。会上主要领导要根据与会人员发言情况调整思路，并进行总结和安排。
（四）总结工作。
工作总结既要善于公平公正的表彰，也要勇于发现问题积累经验。当然，还有一条我认为很重要的作用：告诉大家，这项工作告一段落了。
