《经营为什么需要哲学》是一部被企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，其中浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓，此书具有应用于实践的深远影响，小到做人，大到国家管理，利用其正确的哲学是企业永续经营的灵魂。
稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构，而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。这个体系与时代关联、与人类社会关联，它将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。 一般人们不会认为哲学以及人生观有多么重要，但正是哲学决定着经营和事业的成败。想把自己的公司搞好，让员工幸福，先决条件是经营者必须提高自己的思想水平和精神境界。
那么如果经营者没有明确的哲学，企业就会片面追求利润的增加，在经营中只会片面追求合理性和效率。同时企业内会逐渐酿成一种“只要赚钱就行”的坏风气，就会出现用不正当的手段去赚钱的员工和干部。这种不正当的行为哪怕只有一丝一毫，倘若听之任之的话，公司的道德风气将会很快堕落。而在充满着坠落气氛的组织里，正直的人也会失去认真工作的积极性。公司的风气将急剧地败坏，业绩也会随之恶化。所以人在感觉迷惑的时候，需要一个判断的基准，就是哲学。特别对于雇用很多员工肩负重任的经营者来说，必须抱有以高度伦理观为基础的经营哲学，在严于律己的同时，教育员工接受并共同实践这种哲学。同时领导者自身所持有的“思维方式”最为重要，要把正确的哲学、正确的思维方式作为全体员工的共同基准，在此基础上把全体员工的力量凝聚起来。经营者以普遍正确的“思维方式”和高尚的经营哲学来经营企业，这样企业经营才会有声有色。
经营为什么需要哲学，有三个理由。第一:所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规划或事项，这些作为“哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。多数企业里没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确”这个问题，而作者思考的所谓“哲学”却正是针对这个问题的解答。“作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻始终”，虽然是极为简朴的判断基准，但正因为遵循由此得出的结论去做，作者所经营的企业经营之舵从未偏离正确的方向。
第二:所谓哲学，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此这种哲学在企业经营中必不可缺。为了成为“怎样的公司”，干部员工应该如何思考，如何行动，从思维方式到工作方法，都要指明，就是说必须在企业内确立这样的哲学。你想创办什么样的公司，因为目标的不同，规范公司需要的哲学、思想也不同。一旦树立了高目标，那么很自然就需要与之相适应的思维方式以及方法论。
第三:这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋企业优秀的品格。人要具备优秀的人格，企业要具备优秀的品格，要做到这些就要弄明白“作为人应有的正确的生活态度”，而“哲学”，正像前面提到的一样，它就是用“作为人何为正确？”为基准进行对照，从中归纳出的“正确的为人之道”。要让全体员工对公司是否抱有信任和尊敬之念，关键就要看这个公司是不是具备优秀的品格，优秀的品格能够打动员工的心，优秀的品格中充满着美好的德行。因此，能够赋予企业优秀品格、赋予员工优秀人格的高层次的哲学就非常必要。
圣贤君子之道，听了看了却不做，毫无价值。我们只有将所学习到的哲学融入自己的血肉，付诸实践，随时反思反省，不断努力去领悟，去体验，这才会一点点磨炼自己的灵魂、提升自己的人格！所以必须努力从实践中去领悟、从反省中去精进，让自己成为一个人格高尚并对社会有贡献之人！
