如果小米说，我们的手机便宜实惠，很多人是拒绝的。
可是小米说，我们的手机专为发烧友定制，年轻人就可以自豪的购买。就是这么奇怪又在情理之中。小米成功售卖了一种生活方式。
因为大学生收入有限，但小米给他们这4年一个完美的过渡。有调查显示，绝大多数大学生在毕业后会选择苹果，三星，华为，蓝绿等品牌。为什么？因为经济相对宽裕了，就不用单纯在乎性能，而需要一些品质感，这个时候，坚持做品质的oppo，vivo成了新的宠儿。
小米最高级的操作是拥有雷军这么一个程序员，做程序出身的雷军把软件行业快速迭代模式应用到手机领域，具体如下。
我们知道一台手机的寿命大约是5年，但是大多数人用不到5年，很多人2年就换了。尤其在智能机时代，更有人一年换2台。那么设计寿命为5年的手机，有一半寿命是被浪费的，不符合物尽其用的理念。
小米明白一个道理，能够用5年的手机，成本一定不低，并且有生命过剩的现象。
但是能用2年的手机成本不会太高，所以，小米的策略是加快手机迭代，稍微缩短使用寿命，从而就可以降低价格。
等你用到第3年，手机快报废的时候，你确实也该换了，而1000多元的价格用3年，你还想怎样？
小米教会自己的用户，要用最短的时间，花最少的钱，用最前沿的产品。
这个模式，只有加快产品迭代速度，适当降低寿命周期才能做到。这明显的是程序员思维。
而对那些还在堆质量的品牌就不公平了，比如诺基亚，原则上诺基亚真的可以用5年，但是5年寿命的手机6000元，匀到每一年是使用成本是1200元，可是你用3年就不想用了，剩下2年就被无情的浪费，扔了可惜，不扔跟不上时代。所以，诺基亚因为坚守质量，反而死了。
十年前喝酸奶，仅仅是因为喜欢它酸甜可口的味道，现在商家总是想教育消费者。教育我们要喝巴氏杀菌的，要喝活性益生菌的，要喝高蛋白的。对应的就是一种生活方式，包括蒙牛纯甄，伊力安慕希，光明莫斯利安，卖的已经不是酸奶。
最具代表性的是蓝月亮的泵时代，一次一泵。作为消费者事实上依然可以选择传统的洗衣液，可是商家总是希望把一部分消费者孤立，让另一部分进入他们设计好的【生活方式】
