一、【常规任务】
任务内容：进行第42周周回顾，制定第43周周计划；
任务结点：*17/24:00前完成；
成果提交：三人小组讨论群相互监督。
1、第42周周回顾
1）一周整体分析
整体目标完成度：高效的一周，整体感觉很充实。基本上完成任务。
满意度：满意度为8。
2分不满意，是在人际的处理上，是我的弱项，还要继续学习和练习。
2）各领域情况分析
（1）修身：
修身，本周CEO课程、作业及答疑是日常任务。老大给我写了篇日更，我根据日更迭代了我的目标管理方式，优化时间开销记录。荣幸进入“双核自驱动元素”群，接受管理组织建站的任务。开始重启日更++笔记+留言，积累我的卡片库。
不跑就出局，参加了2个班，一个是一周三次2km，稳步进行。一个是21天，跑12次，这个没完成。
不写就出局，每周输出文章，基本上是CEO或者目标管理小组学习过程中产出的成果。因为要点评，做了个点评的集合贴，和模板。
（2）齐家：
齐家，老大周一生日，老公从周二开始出差，开启1人带2娃的模式。早上送幼儿园，晚上做饭，夜里喂奶。
（3）治国：
治国，白天两主任都出差，我负责部门的整体协调，周五为截止日期交2个总结报告。
和同事聊天的坑，要进行反思。
3）问题分析
决策原则，现在开始提到日程上来了，价值观，决策方式，这个太重要了。
三方面时间的分配，以及在目标上的期待和实际是否相符，要从定计划的时候就思考好，以免在过程中产生不良情绪。
目前我的周计划，从以下几方面做了调整。
1）内容空洞，任务要有始有终，有时间段。如果是习惯养成类，可以按照1周为一个阶段，计算进度执行情况。
2）分类不清晰，职责不明确，这个已经调整，按照修身齐家治国的三类，也用脑图细化。
3）目标和实际情况不符，这个需要时间开销的分析，1个月以后，按照永澄老师的方式，进行时间黑洞，和行为方式的分析，再做调整。
4）及时发现连续2周没有推进的任务，反思分析问题，使用短期自律提升表，PORT。要做出相应的而调整，给自己动力，或者从任务表中拿掉。
4）亮点总结
思路更加清晰。
5）一条感悟
古人云：三十而立四十不惑，而我已将近不惑，才感觉开窍了一点。喜忧参半，至少我开始了。
6）下个周的主要安排是什么？
PPT
2、第*周周计划制定
本周重点
