大部分被提拔为中层管理者的员工是因为本职工作做得好，比如：工厂的平均小时产出率是60个，但某人通过总结经验、努力工作，可以达到100个，那么这个人很容易被任命为中层领导者。如果被任命为企业中层，那他最容易掉进去的坑是：埋怨手下的人工作都不得力、不如自己，然后更加努力的工作，让自己能达到120个甚至150个，而工厂整体效能提升不大。这就是典型的“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”的做法，而一个真正好的管理者最主要的工作是：优化流程、知人善任、培养人！通过以上三点做法让所有人的平均产出率都达到100甚至150才是一个管理者最重要的职责。
如果没有好的管理，10个人也许只能发挥3个人的效能，而通过有效的激励和管理、加强协作，有可能10个人可以发挥15个人的效能，这也是约翰．纳什的“博弈论”的核心理念：“当行动各方协同合作时，整体利益的规模几乎总是会越变越大，因此每一方都能分得比其孤军奋战时更多的利益。”
所以，一个管理者最重要的工作并非努力工作，那样你只配拿一个优秀员工的工资，最优秀的管理者是通过自己的工作经验设计最优化的流程，看到员工的优势并安排最适合的人在最适合的岗位，培养员工的工作能力，激励员工的工作热情，让员工和企业共同成长。[呲牙][呲牙][呲牙]
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