前言:普通先进到一家公司，基本上公司都会布置偏执行的义务给你做，也许很单调，也许让你学不到东西，但这其实是公司测试你才干的一种方式，由于公司要看看你能做什麼，不能做什麼，然后再根据你的才干给你分配义务。由于职场新人就是做执行的事情，就是做基层的义务，初级员工的标准就是能按标准交付义务。
一、证明能力
一切人都是从基层过来的，你没有阅历这一步，永远没办法走到下一步。阶梯也是要一步一步，没人能一口吃成个大胖子。在这个时分，其实也是能检验你真实实力的时分，由于纸上谈兵终觉浅，公司需求把机遇给真正能胜任的人。
只需真正去做了，做过之后，失掉反响和结果，才干去优化和调整，这样才干进步，才干去执行，当你什麼时分学会用数听说话了，用义务绩效说话，而不是单纯用义务量还权衡你的产出的时分，你离任场新人这个外号，又远了一步。这个时分的你，应该已经学会自主义务了，公司会担忧给能自主义务的员工一定机遇。
二丶自我否认
这是职场新人会犯的通病，就是会不可避免的以爲自己阅历缺乏，其实没关系，当一家公司情愿招一个应届毕业生的时分，就已经情愿培育你一段时间了，在这段时间里， 你所要做的就是尽量展现你的自决计，你坚信自己能把义务保质保量的完成。
遇四处理不了的成果的时分，可以去讨教指点，假定在网上随意一搜就搜失掉答案的成果，费事你不要骚扰你的指点了，企业招人是用来处置成果的而不是制形成绩的，不要提出一个没有价值、很无脑的成果。确定要指点解答的时分，先给出自己的思索，即使是很深刻的思索，也证明了你并不是一个伸手党，等着指点给你答案，这样你永远就只是一个执行者，螺丝钉，你随时可以被替代。
当你希望恳求某些资源的时分，你要给出大致的想法，预估可以获得的收益，同时这并不是拍脑袋做出的决议，是有理有据的，所以你遇到去测试下结果，站在义务效果的角度思索成果。
三、本职义务
你不可以盼着指点来找你自动沟通，指点每天都很忙的，哪里有时间理会你的内心想法，他又不是你肚子里的蛔虫，知道你在想什麼。所以，你必需时辰和指点同步你的义务进度，以确认义务方向没有错。
这是我踩过的一个坑，事前我的指点布置了一项义务，其真实我正式执行之前我就需求和指点碰一碰我的义务思绪， 但是事前我过于自信，直接就埋头末尾干了，做完才发现不是指点想要的东西，并且倾向很大，被骂了个狗血喷头。
你内心可以会有疑问，“我这样去经常找上司不会被以爲很烦吗？”，“不会”。由于假定你的义务方向已经偏离了轨道，做出来的东西不是指点想要的，他会付出更多的肉体去修补这个错误。
以我爲例子，我普通都会延迟约上司，让上司来决议沟通的时间点，这样能让上司有充足的空间来布置沟通时间，关于义务反响点，普通可以分爲两种：一种是定性的义务，另一种是定量的义务。
关于定性的义务，确定好义务的主题、方向、调性。关于定量的义务，同步已经完成的义务，目后任务的进度，预估完成义务的时间。
四、处理好同事关系
对老板：①企业招你出去是做事的，处置成果的，你需求想尽一切办法处置老板的成果，老板不会理会你是怎样做的，他只需一个结果，你需求给到他这个结果。②告诉老板自己的价值观，老板一定会希望身边的人跟自己有相反的价值观，也会选拔有相反价值观的人上位。
对同事：要不骄不躁，大家都是公司的职员，大家的身份对等，老员工独一比你有优势的地方仅仅在于他在公司呆的时间比较久，不要有那种我是新人我就低人一等的心态，不高贵也不高傲，在众人面前要勇于说话，要会说话。职场比学校更严酷的地方在于，并不会由于你很卑微，你很讨好别人而给你一份尊重。
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