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刘敏捷
IP属地：湖南
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    组织心智

    【理解】 每个人都有自己的心智模式，但是默认的思维模式。一旦启动会自动将输入以特定方式转化为输出，整个过程甚至人自己都没有意识到。尽管外界环境一直在变化，但心智模式一旦形成，...

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    价值网络

    【理解】 价值网是，技术、产品、市场、资本、组织等影响企业生存发展最重大的几个因素组合在一起的一张无形的生存之网。 价值网是企业赖以生存的要素，也可能成为企业创新的障碍，可分...

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    低端颠覆

    【理解】 概念复述：颠覆创新是技术和市场的组合，主流产品因技术进步超过市场需求，造成性能过度。这给低端大众需求留出了窗口机会，颠覆式创新产品通常价格更低、更简单、更方便。随着...

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    错位竞争

    【理解】 错位竞争：与其更好，不如不同。 所谓“错位”，指的是创新企业在技术和市场两大要素上的组合方式，与在位企业的组合方式之间存在明显的不同，即你的“组合”与在位企业的“组...

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    刘敏捷
    2020-05-23

    【理解】 概念复述：放大尺度看第一曲线，可以看作由更小尺度上许多小的S曲线构成，第一曲线的某个小S曲线经由选择成长为单独的第二曲线的过程叫做分形创新。 企业创新与生物进化一样...

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    单点破局

    【理解】 对第一曲线来说，识别极限点价值千金，而在面对第二曲线时（这里是默认存在的事物总是有一条第一曲线），突破破局点至关重要。如果无法突破破局点，就永远只是在第一曲线中低水...

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    第二曲线

    【理解】第二曲线概念复述： 因为任何第一曲线终究会遭遇极限点，所以企业为了逃脱衰亡的命运，需要在第一曲线到达极限点之前，开启第二曲线。 福斯特在《创造性破坏》一书中，将增长划...

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    第一曲线

    【理解】第一曲线概念复述： 关于第一曲线，我的理解是任何事物都有生理周期，比如：生命、公司、业务、产品、技术、行业都有生命周期，这些生命周期可以简化成一条S曲线，这条S曲线的...

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    分形创新

    【理解】 概念复述：旧要素的新组合。 将原有的某个或某几个系统以某种方式拆解成模块（旧要素），再从中选择一些模块以新的方式组合起来，就构成了一个新的系统，这种方式就叫组合创新...

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    混沌第一曲线遭遇极限点刻意练习

    汽车行业和电脑行业都在遭遇极限点。所以与传统的汽车生产与销售，电脑生产与销售相关的企业，都面临着失速和下落的风险。 1、传统汽车生产企业 汽车行业正在经历着过去10年像功能手...

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    五分钟商学院管理篇

    刘润老师的专栏我都是第一时间定的，所以这本书很多内容其实都是听过的。买来纸质书发现还是非常值，因为可以触摸、可以前后对照、可以写写画画，这感觉非常好。管理篇分成了五个部分，分...

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    讲法

    讲法这本书，是田俊国老师的一本新书，我第一时间就买过来了，拿到手之后就有点放不下，一口气就读完了。 这本书分三个部分。第一部分赋能讲法的核心理念，三个关键词：能量、建构和对话...

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    硅谷之谜

    《硅谷之谜》是吴军老师的一本新著。以下是我读这本书的一些读书笔记和心得。 硅谷并不是一个地理上的概念，地图上或GPS上难以找到它，因为并不存在一个叫做硅谷的地区区县。硅谷是外...

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    一万小时天才理论

    这本书里面提出的精深练习，感觉跟刻意练习本质上讲的是一回事，当然刻意练习这本书我还没看，所以不好下结论。本质上就是PDCA循环。这里面还有一个非常重要的概念，就是髓鞘质，这是...

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    刘敏捷
    把时间当作朋友

    恶性循环：要做的事情越来越多，可用的时间越来越少了；时间越珍贵就越紧迫，时间越紧迫就越珍贵……压力越来越大，生活成了一团乱麻。 管理的焦点根本就不应该是时间，而应该是自己。 ...

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    刘敏捷
    让达成目标成为习惯

    让达成目标成为习惯 设计思考当中有一个重要的概念：失败是有价值的。富兰克林罗斯福曾说：“我们唯一应该恐惧的就是恐惧本身” 改变旧习惯培养新态度 为一切事物赋予意义的人是你自己...

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    刘敏捷
    让大脑自由Brain Rules

    一、越运动，大脑越聪明 我们的大脑在步行运动中进化，每天步行12英里（近20公里）。 运动使更多的血液流向大脑，为大脑带来丰富的葡萄糖作为能量。同时还能带走氧气吸附遗留下来的...

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