发简信
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华为战略规划工具BLM替代MM的原由和初衷为什么要用BLM（业务领先模型）代替IPD中的MM（市场管理）来做战略规划工具？这是许多学习我的《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》的...
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BLM业务战略规划与解码工作坊
BLM业务战略规划与解码工作坊 时间：3天2夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为...
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不是所有的战略规划都可以用BLM一、开宗明义 企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，BLM（Business Leadership Model，业务领先...
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BLM战略规划的核心是业务模式创新
一、价值在各种业务模式之间的转移 自上个世纪八十年代以来，一种新的市场竞争法则在大部分行业中悄然成型，并在随后的三十多年里加速改变着市场的竞争格...
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《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》（二）
喜马拉雅FM语音课程第二集：研发典型问题 学员朋友们，大家好！欢迎大家继续收听樊辉老师的《聚焦四个重组，构建基于IPD...
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BLM企业总体战略制定路线图企业战略按层次从上至下可以分为总体战略、业务战略和职能战略，运用BLM业务领先模型来制定业务战略是樊老师咨询和培训的核心产品（《业务模式制胜，B...
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用一篇长文，吐血告诫：IPD不是银弹写在前面的废话：本文中的主要观点形成于三年以前，为什么迟迟不写成文字一吐为快，是因为自认为进入IPD咨询行业不久，经验不足，抛出容易引起争议的观...
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BLM灵魂三问判断一个人对BLM战略规划方法入门了没有，只需问图中的三个问题，一问一个准。
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系统的固有简单性---违反直觉的常识企业存在的唯一理由是为了“赚钱”，并且是现在和未来都能够持续地赚钱，这一点无须因害怕“资本的原罪”而遮遮掩掩，为了能持续不断地赚更多的钱，也就...