发简信
IP属地：广东
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用一篇长文，吐血告诫：IPD不是银弹写在前面的废话：本文中的主要观点形成于三年以前，为什么迟迟不写成文字一吐为快，是因为自认为进入IPD咨询行业不久，经验不足，抛出容易引起争议的观...
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华为战略规划工具BLM替代MM的原由和初衷为什么要用BLM（业务领先模型）代替IPD中的MM（市场管理）来做战略规划工具？这是许多学习我的《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》的...
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BLM战略规划的核心是业务模式创新
一、价值在各种业务模式之间的转移 自上个世纪八十年代以来，一种新的市场竞争法则在大部分行业中悄然成型，并在随后的三十多年里加速改变着市场的竞争格...
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BLM业务战略规划与解码工作坊
BLM业务战略规划与解码工作坊 时间：3天2夜 工作坊背景 本坊是樊辉老师在其《BLM业务战略规划七步法》的基础上，以被指导企业的两个业务单元为...
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不是所有的战略规划都可以用BLM一、开宗明义 企业战略自上而下可以分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次，BLM（Business Leadership Model，业务领先...
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《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》（二）
喜马拉雅FM语音课程第二集：研发典型问题 学员朋友们，大家好！欢迎大家继续收听樊辉老师的《聚焦四个重组，构建基于IPD...
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BLM业务战略规划的底层逻辑BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）长什么样估计大家都已经很熟悉了，正所谓“画虎画皮难画骨”，在华为内部，...
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BLM灵魂三问判断一个人对BLM战略规划方法入门了没有，只需问图中的三个问题，一问一个准。
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BLM战略规划的十八个坑，你踩了吗?
自2022年10月《业务增长战略：BLM战略规划7步法》（后文简称《7步法》）出版至今，我把工作之余的精力都放在了《研发再造：IPD变革管理六步...