大石头谈创新管理

IP属地：上海

一个制造型企业的“三件大事”
1、第一件事：把产品开发出来，产品从有概念或想法开始，到面市。这是一个企业真正的研发。也是IPD产品开发流程的应用的主要场景。很多公司将IPD的...

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从聚焦流程到聚焦业务
（本文源于某企业流程适配辅导所思）什么是流程？流程是企业业务活动开展顺序的表达和描述，无论是否画在图纸上还是挂在墙上，都是存在的。优...

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从“海中狼”到“华为红蓝军”
鲨鱼，是海洋中的庞然大物，所以号称“海中狼”。根据化石考察和科学家推算得知，鲨鱼在地上生活了约1.8亿年，它早在3亿多年前就已经存在，至...

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忘掉吧! 客户调研访谈......
很多企业模仿华为的需求管理流程建立了自己的需求管理流程，包括需求收集、分析、分发、需求实现与验证五个阶段。逻辑上这个没有问题，但在实际操...

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产品规划还是迭代开发?
市场管理的本质是对客户群需求的管理，以及对需求规模的管理，从需求出发，看满足需求是否能够带来盈利，以及能不能满足需求这个角色出发来规划产...

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超越客户驱动型创新的范式
技术导向型创新，创造一种技术，然后试图为其找到可以开发的市场，如贝尔实验室和摩托罗拉的铱星计划，成本太高，失败的概率太大。客户驱动...

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变革的艰难和八步法
哈佛商学院的约翰.科特认为人们抵制变革有四大原因: 1，狭隘的利己主义，因为认为变革会让自己失去一些宝贵的东西; 2，缺乏对领导的信任，对变革存...

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研发项目经理的苦恼与根源
1、在有些研发组织中，项目经理权、责、利不明确与对等，很多时候是既没有能力（没有培训，也没有培养和锻炼)、也没有权力（没有团队成员评价权)，更没...

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如何看待IPD项目中的交付件
IPD体系推行中，写交付件是免不了的，每一篇交付件都代表着各位项目团队成员的工作成果，交付件的质量代表中开发过程的质量。这里可以讲IP...

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