大石头谈创新管理

IP属地：上海

研发项目经理的苦恼与根源
1、在有些研发组织中，项目经理权、责、利不明确与对等，很多时候是既没有能力（没有培训，也没有培养和锻炼)、也没有权力（没有团队成员评价权)，更没...

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《IPD产品与技术创新管理理念导入内训》大纲
以下是《IPD产品与技术创新管理理念导入内训》大纲（两天版，13小时)，可供有迫切需要提升研发管理成熟度的企业参考，研发水平的提升始于理念和思想...

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模块化、平台化、标准化才是“多快好省”的真谛
我们常常听说:“不要重复发明轮子”、“站在巨人肩膀上”、“鲜花要插在牛粪上”、“书籍是人类进步的阶梯”、“30%的创新都是浪费”这些经典名...

付费 120 0 0
企业业务流程设计中的关注点
企业的业务流程设计通常需要在专业顾问的带领下，和企业的业务骨干一起共创，也可以在标杆企业的业务流程框架上结合企业实际业务和痛点问题的基础...

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IPD变革的“三位一体”
IPD咨询项目要想取得成功，需要着眼于组织的三个层面的改变，也就是人理层、原理层和物理层，最终实现企业“心、脑、体”的统一协调，将企业打造成智能...

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一个制造型企业的“三件大事”
1、第一件事：把产品开发出来，产品从有概念或想法开始，到面市。这是一个企业真正的研发。也是IPD产品开发流程的应用的主要场景。很多公司将IPD的...

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IPD不同导入模式的比较
一、IPD体系建设与变革模式（wiseim）主要特点:企业变革与体系建设核心: 企业文化和IPD思想原理: 方法论...

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如何看待IPD项目中的交付件
IPD体系推行中，写交付件是免不了的，每一篇交付件都代表着各位项目团队成员的工作成果，交付件的质量代表中开发过程的质量。这里可以讲IP...

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IPD推行中的能力、意愿以及契约精神
正如一部加工机，输入的是原材料，输出的是产品。而企业也正如一部加工机，输入的是客户需求和原材料，输出的是满足客户需求的产品。所...

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