240 发简信
  • 5.24一视同仁

    身为店长要在店面起到,带头作用,不论谁有个人情况,想要特殊待遇,都要做到一视同仁,不能让这个通过了,那个不可以,最后导致员工心寒,也有的员...

  • 5.23店长不光做管理,也要做好销售

    “高层做决策,中层做协调,底层去执行” 店面面积小时,店长应该做到管理的同时,也要做好销售,业绩是一个店面的主要目标,而店长需要做...

  • 5.22化解员工的矛盾

    分开听取每个人的看法,因为什么产生的矛盾,找到矛盾的原因点,安抚并同情员工,让员工知道你是理解她,跟员工分析后让员工知道错在哪,有些原则不...

  • 5.21新上任店长正确答案分析

    店长要学会去赞美员工与辅导员工,发现员工有不足时交给员工方法,引导员工去往正确的方向走,同时也要表达出员工的优点,让员工更有动力。

  • 5.20信任店长错误工作案例

    作为信任的店长,应该知道在店里什么很重要,不能刚上任就对员工指手画脚,不应该认为员工就是我的下属,我想让你干什么你就必须怎么做,对别人的...

  • 5.17店长的主要职责4

    店面的财务需要细心,不能出错。每天的业绩要登记明白,同时第二天的存钱与员工收银交接,一旦出错会影响整个日报与业绩的核算,因此店长要做到每天检查。

  • 5.16目标分解

    把控好店面每天的目标,把目标分配到个人,同时要做到及时跟踪,让员工开宾时说一下自己团队的目标还差多少,让每个人都重视起来。

  • 5.15店长的职责2

    店面的销售跟店长与员工关系之大,店长应该让员工明白,公司的文化,销售技巧,产品知识,等都需要店长去培训,并且长期跟员工的沟通能让员工更有积...

  • 5.14店长的主要职责

    店长对店面要了解,对业绩更要了解。对于公司分配的任务,做到细致分配到个人,带动员工的积极性,让员工去重视,店面的各方面都应该关注并且做到监督。