240 发简信
  • 8.29

    领导者一定要会骂人 经常批评下属,会让下属压抑,最后会爆发,不批评的领导,总是老好人,让员工又没有信服感。 对于员工要小事重说,大事...

  • 8.28

    团队管理八大领导力 1.以人为本能力,尊重员工。 2.有组织协调能力, 3.有掌控全局的能力。 4.有明主决策能力。 5.有强有力的执行能力,...

  • 8.27

    讲故事,是重要的领导方式 员工犯错,可以讲自己的故事,能让员工认识到自己的错误,同时还可以让员工与自己建立联系,让员工知道自己也会犯错,怎样改正。

  • 8.26

    团队力量大于天 让团队凝聚,才能战胜困难。 而想要带好团队,首先带头人要有牺牲自我的精神,在团队中给予员工支持与鼓励,不能因为关心员工而...

  • 8.23

    带团队,别只懂得跟员工要执行力 执行力不在于个人,而是看领导者的制度是否完善。 多问“为什么”与规定制度的细致化是一个道理,多问“为什...

  • 8.22

    有野心的团队才有战斗力 团队要有共同的价值观,相互尊重,相互配合,拧成一股绳。 正常竞争,让员工有良好的竞争。 控制功能,让制度控制个人行...

  • 8.21

    野心的大小,与成就成正比 “心有多大,舞台就有多大”,野心是一个人的动力,激情,与兴奋剂,当一个人因为自己野心而拼尽全力时,那她离自己的目标更近...

  • 8.20

    培养自己的野心 不管自己是在什么职位,都要认真踏实,积极进取,不是职位越高就越安于现状。

  • 8.19

    管理因人而异 员工分为三种: 程度不高的人,要有保姆式的管理,温柔对待,不能一开始就很严格。 程度高的人,注重激励,让对方有紧迫感与成就感。 上...