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  • 测试管理探索:知人善用

    同事离职前夕,我跟她聊了很多,很多以前碍于所谓管理者的光环而不敢轻易讨论的话题。 作为测试管理者,知人善用,如同一个测试流程贯彻始终:知人(测试...

  • 测试需求分析:越含糊越关键

    情景:测试同事执行测试的时候,发现仍有不好理解的点,不知道怎么测。抛出这个问题后,大家一起探讨,也找上开发人员沟通,终于理清思路,整理出好几个关...

  • 当机遇来敲门

    情景一: 两个星期前,正忙着听直播做笔记 家人:“怎么最近老听面试应聘的东西?你又不是要找工作。” 我:“额,最近听课恰好是讲这个专题,然后小组...

  • 测试管理探索:如何引导?

    情景:一个测试周期已接近尾声,然而,测试提交物(如测试报告、操作手册)的质量不尽如人意,该如何处理? 解决思路: 1.引导自我: Hold住情绪...

  • 当领悟落地,才感受到存在感

    百人计划已跑了半程,越跑越累。停下来,休息一会,看看来时路,重温一番起跑的雄心壮志,也是个不错的选择。 当初为什么参加百人计划?那时在组群里的回...

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    CMMI5-测试工作指导

    〖CMMI〗全称:Capability Maturity Model Integration,能力成熟度集成模型。用于对企业软件能力的评估,有助...

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    【笔记&感想】百人计划(四):测试用例&时间管理

    主讲:五娃、老徐主要内容:测试用例、时间管理 一、测试用例的设计 1.测试用例的定义 定义:测试用例(Test Case)是为某个特殊目标而编制...

  • 【时间管理】怎么加班了?

    一、加班的原因: 1. 在正常工作时间内不能达成目标,从而进行的工作修正。 (亡羊补牢) 2. 工作能力不够。 (勤能补拙) 3. 工作态度...

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