谢谢，就是因为你的鼓励，自己鼓起勇气做了新的尝试。🍑宝🔍媛媛项目管理，可以找到我哦～
啥是配置管理？配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品...
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@无锡市政徐卫军 嘿嘿，已经成真，🍑宝🔍媛媛项目管理
年会演讲|你要去相信，没有到不了的远方
大家好，我是媛媛，“媛”在辞典中是“美好”的意思，这也许是父母对我的一种祝愿和祝福，当然，我也一直都认为生活就应该是美好的。 我大四那年因为对未来有点不知所措，2个多月高分考...
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每天学习一点项目管理（8.1规划质量管理）大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学习或者是备考，欢迎关注我。 规...
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每天学习一点项目管理（8.0质量管理）
大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学习或者是备考，欢迎关注我。 今...
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每天学一点项目管理（7.4控制成本）今天来到成本管理的最后一节，我们估算完活动、工作包的成本，汇总分析制定项目预算，明确成本基准。前面所说的估算成本和预定预算的阶段都是计划阶段，在项目实施过程中，还需要分析监控...
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每天学一点项目管理（7.3制定预算）大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学习或者是备考，欢迎这里找我（威...
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每天学一点项目管理（7.2估算成本）估算成本根据字面意思也能理解，本过程是估算完成项目范围内工作所需资源成本，确定项目所需的资金。 由于项目的渐进明细性，在项目过程中，应该随着更详细信息的呈现和假设条件的验证，...
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每天学一点项目管理（7.1项目成本管理）这一节来到项目成本管理的第一节，根据之前的范围管理、进度管理，大家应该总结出经验，成本管理的第一节应该是规划成本管理。规划成本管理是为整个成本管理提供指南和方向的，确定如何估...
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6.3 排列活动顺序输出活动清单后，我们已经知道活动都有哪些。接下来，我们开始排列活动顺序、然后估算活动的持续时间。我们先来了解下排列活动顺序，顾名思义排列活动顺序就是定义活动之间的逻辑顺序，以...
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每天学一点项目管理知识（6.2 定义活动）当我们已经制定好进度工作管理计划，我们就要一步一步按照进度管理计划开展进度管理工作。 在上一章节的范围管理中，我们已经明确整个项目所需做的工作，即官方名称范围基准。还记得范围...
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每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）上一周我们学习了项目范围管理，也就是说在开始做项目的第一步，确认范围，通俗来讲就是这个项目包含哪些工作，这个项目到底是个啥。知道项目是什么后，我们接下来确认项目需要多长时间完...
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每天学习一点项目管理知识（5.6 控制范围）控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护，看是不是做的圈内的事情，是不是范围镀金了。控制范围过程需要...
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毕业后去大城市还是留在小城市2020年的10月1日，既是国庆节也是中秋节，由于我常年在外工作，未能陪伴父母，并且很想念同家人一起过节的温馨氛围，于是和先生早早买好机票，等待早日与家人团聚。 无独有偶，由...
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年会演讲|你要去相信，没有到不了的远方大家好，我是媛媛，“媛”在辞典中是“美好”的意思，这也许是父母对我的一种祝愿和祝福，当然，我也一直都认为生活就应该是美好的。 我大四那年因为对未来有点不知所措，2个多月高分考...