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每天学习一点项目管理（8.1规划质量管理）大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学...
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每天学习一点项目管理（8.0质量管理）
大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学...
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每天学一点项目管理（7.4控制成本）今天来到成本管理的最后一节，我们估算完活动、工作包的成本，汇总分析制定项目预算，明确成本基准。前面所说的估算成本和预定预算的阶段都是计划阶段，在...
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每天学一点项目管理（7.3制定预算）大家好，我是媛媛，我是一家企业500强的项目管理师，同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识，如果你想要系统的学...
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每天学一点项目管理（7.2估算成本）估算成本根据字面意思也能理解，本过程是估算完成项目范围内工作所需资源成本，确定项目所需的资金。 由于项目的渐进明细性，在项目过程中，应该随着更详...
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每天学一点项目管理（7.1项目成本管理）这一节来到项目成本管理的第一节，根据之前的范围管理、进度管理，大家应该总结出经验，成本管理的第一节应该是规划成本管理。规划成本管理是为整个成本管...
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6.6 控制进度进度管理的最后一节是控制进度。控制进度是在项目执行期间始终监督项目的状态，分析查看项目现在的进度和进度基准是否存在偏差，所以控制进度属于监控过程...
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6.3 排列活动顺序输出活动清单后，我们已经知道活动都有哪些。接下来，我们开始排列活动顺序、然后估算活动的持续时间。我们先来了解下排列活动顺序，顾名思义排列活动顺序...
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每天学一点项目管理知识（6.2 定义活动）当我们已经制定好进度工作管理计划，我们就要一步一步按照进度管理计划开展进度管理工作。 在上一章节的范围管理中，我们已经明确整个项目所需做的工作，...