大家好,我是媛媛,我是一家企业500强的项目管理师,同时也是企业内训师。我会每天在简书和公众号上给大家输出一些项目管理的知识,如果你想要系统的学...
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今天来到成本管理的最后一节,我们估算完活动、工作包的成本,汇总分析制定项目预算,明确成本基准。前面所说的估算成本和预定预算的阶段都是计划阶段,在...
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估算成本根据字面意思也能理解,本过程是估算完成项目范围内工作所需资源成本,确定项目所需的资金。 由于项目的渐进明细性,在项目过程中,应该随着更详...
这一节来到项目成本管理的第一节,根据之前的范围管理、进度管理,大家应该总结出经验,成本管理的第一节应该是规划成本管理。规划成本管理是为整个成本管...
进度管理的最后一节是控制进度。控制进度是在项目执行期间始终监督项目的状态,分析查看项目现在的进度和进度基准是否存在偏差,所以控制进度属于监控过程...
输出活动清单后,我们已经知道活动都有哪些。接下来,我们开始排列活动顺序、然后估算活动的持续时间。我们先来了解下排列活动顺序,顾名思义排列活动顺序...
当我们已经制定好进度工作管理计划,我们就要一步一步按照进度管理计划开展进度管理工作。 在上一章节的范围管理中,我们已经明确整个项目所需做的工作,...