发简信
IP属地：浙江
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NLP学习之路自从十多年前学习心理学开始，已经学了很多，但还是觉得远远不够，虽然内心已富足，心态上已淡定，但还是尽量完善自己在心理学领域及企业管理领域相关知识...
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第一章 哈勃望远镜事故
A:哈勃因为供应商与NASA有敌对情绪，结果对关键指标瞒报，结果导致0.007秒角的稳定度导致17亿美元的项目失败。 M1：牵一发动全身 M2：...
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透过The Matrix看世界在参加ABNLP课程之前，我只认为NLP是在主要在心理学框架内的技术，但通过回看《The Matrix》，发现了更多的关联和新领域。 宏观与微观...
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第十一章 团队的情绪管理
A：查理用丹尼尔·戈尔曼的《EQ》起了个头，通过案例描述了高兴、愤怒、悲伤、害怕和爱在团队管理中的状态和意义，以及如何改善和管理自己的情绪状态。...
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第九章 背景转变工作表（CSW）A: 他们描述的情况是:“我们要争取MASA的一个非常大型的项目,党争非常激烈,我们的竞争对手一直多年断这个领城。 接下来,他们描述了期待的结果...
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第十二章 人们需要被感激的感觉
A：根据研究，人们在工作中最想得到的是感激。而金钱对幸福的提升只要过了基本线就基本不会有多大提升。在现实生活中很多人忙碌者，但不知道自己在满足谁...
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专文推荐
A：推文四，关于本书的七个关键点 1.团队背景：硬环境（物理层面）/软环境（文化层面） 2.基于卡尔·荣格的研究设计“4D系统”：绿色人际型（亲...
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规条日记-3
20170306 我应该每天完成规条日记。 我可以每天完成规条日记。 我有时会完成规条日记。 我可以选择什么时候完成规条日记。 当我觉察到有规条...
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第五章 4D给NASA团队带来了什么
A:挑战者空难后，查理被邀请作为顾问给NASA团队做评估。在6年时间内有500多支团队、2千人参加了近5w次评估。通过对其中198支队伍的五分位...