发简信
IP属地：上海
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SWOT？你都用错了！
提起SWOT，很多童鞋会用这样的语气“哦，SWOT呀！”意思可能是“没有什么”，“不过如此”，“没有什么新意”，或者“没有什么价值”…… 而在其...
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放弃幻想吧，从客观和人性角度揭秘目标为什么要有挑战性米开朗基罗说“我们在设定目标时，最大的危险就是设定了较低的目标，而且我们实现了；而不是设定了较高的目标，我们没有达成。” 中国古语言：“求其上，...
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不想给马儿吃草，还想让马儿跑？绩效管理Vs.目标管理无论是HR，还是业务管理者，他们为什么要问这个问题呢？主要是目标管理难以推行，绩效管理让人憎恨！ 一提到绩效管理，立刻映射出的就是“考核”；一谈...
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管理者必须完成的“四类任务”——上篇
无论是研究管理还是领导力，最终都要落地到这个核心问题“我要做什么，具体怎么做？” 四级管理角色关键任务 从前几篇文章定义的角度，团队管理者有四级...
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“降本增效”只会耍大刀，那你还不如杀鱼的！这几天股市很不景气，各种裁员还在继续，房价在持续走低，回暖迹象整体也不明显。“降本增效”在24年一定还是当红的主题，“活下去”和“把寒气传给每一...
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究竟什么是管理？究竟什么是管理？这是个“既熟悉又陌生的”名词。每个人都有自己的理解，比如：管人理事、管理是种艺术、管理是计划、组织、控制……不同的管理学家会给出...
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不要让OKR带来再次内卷——人人都有OKR就是个口号！
OKR目前已经成为“风尚”，很多组织、甚至部分传统行业都在尝试使用OKR，并对此给予热情和厚望。 但是，我们也能够看到，用得好的并不多。这有很多...
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“不要与力量抗争，运用它”——重塑团队文化的核心策略“不要与力量抗争，运用它！”这是著名建筑结构工程大师富勒博士的理念。 御风高手蒲公英 凡是上来就想改变企业文化和团队文化的，大部分会以失败告终。...
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学了很久，你知道“引导”和“教练”的深入连接和迥然不同吗？“引导是对一群人的教练，教练是对一个人的引导”这是克克对二者的关系的一句话说明！ 既了解引导又了解教练的同学，不免会心生疑问，这二者之间是什么关...