I:事实证明，通过体验能够调动人们的行为发生变化，而并不一定所有事情都有机会亲身经历，有观察发现，把自己的或别人的故事进行感同身受的讲述，也能唤...

I：直接体验是调动个人动力的有效方法，可以诱发行为发生改变，开始对新的或原本抵触的事物产生不同的感受或行为。 1）消费购买行为应用： 也许是...

拆书《4D卓越团队》P118-119 I：当遇见问题，或发现需求未被满足时，人们往往会进行争论。而避免争论的最佳方法，就是先陈述事实，而且谈论感...

拆书《4D卓越团队》P114-117 I:面对抱怨人们常常会处在一个受害者的状态，有种“我什么也做不了”的心态。通过4个问题，可以帮我们把抱怨变...

拆书《4D卓越团队》P162-163 I:包容无论在人际关系处理还是在团队管理，跨部门协作，都有着维护良好氛围拉近关系的作用。当然包容过度或给与...

拆书《4D卓越团队》P137-147 I:人们需要被感激的感觉，在企业或组织中，有20%的人会100%的投入工作，另有20%的人愿意付出多少就付...

拆书《4D卓越团队》P127-135 I:卡尔-布屈纳的一句名言，触发我对情绪重要性的认知“他们也许会忘记你说的话，但他们绝不会忘记你带给他们的...

拆书《4D卓越团队》P114-117 I:故事情节，是领导力核心：心态中 思想维度的表现形式。故事情节可以影响团队绩效，如何有效识别和管理也是领...

《4D卓越团队》P96-97 I:一个团队的文化往往取决于领导的天生性格，而领导又会喜欢招入更多与自己颜色较为一致的成员，单一文化越浓烈，且越不...