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    对库存深度公式的挑战

    上一章节我们界定了合理库存深度概念的内涵,本章我们将来一一剖析合理库存深度的解决方案内涵的合理性。 对于经销商经营来说,库存深度是一个总量指标,...

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    目标博弈的破坏、原因及解决方案探讨

    作为曾经的集团管理者,每年最为头疼的工作应该就是年度预算的制定了。记忆中集团工作的第一次预算工作是从前一年11月初开始启动,但是到了次年2月也还...

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    从被动持有到主动——经销商可以用需求拉动库存管理

    就目前来看,几乎所有的主机厂仍然都采用的基于预测的供应管理系统,所以通过预测获取资源也就成了经销商资源的主要获取方式。 如前文所述,预测有三大属...

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    案例:如何通过找到核心问题实现企业业绩的快速增长

    改善企业经营业绩是还是简单还是复杂? 对于这个问题不同的人应该会有不同的答案,我猜想大部分人会认可企业管理是复杂的,否则我们就没有必要建立如此庞...