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营销设计｜如何让你的设计更友好？
你们家的插座够用吗？ 你们家的插线板多吗？ 插线板用得越多，说明人性化设计越不到位。 这次对接装修，再次听到已经多次听到的同一句叮嘱：插座一定要...
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寻宝策略 | 如何找到你的天赋优势？
当你开始做一件新的事情，没有成熟模式可以跟随时，你会怎么做？ ——采用"先广撒网，再深挖井"的"寻宝策略"，会带来惊喜。 这个思路，和当下热门的...
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营销的本质 | 如何让你看中的老板相中你？1. 营销只是营销专业的事吗？ 不是的。 营销是每一个人都用到的思考方式。 相亲，就是你把自己营销给你动心的TA。 求职，就是你把自己营销给你看...
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看懂了一次“这就是人性”？
今天听到一个故事： 你看到邻居把稻草堆在房子边上，觉得很危险，就好心提醒邻居，很多次。 有一天，因稻草，邻居的房子真的着火了。 全村人团结一致灭...
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管理14 你是怎么开跨部门会议的？
开跨部门会议，是前期沟通到位的结果，也就是说，你开会之前，需要和其他关键人物沟通到位，达成基础共识，上会只是进行宣布和周知。 脱不花的建议是：跨...
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管理12 | 如何让领导将你当成自己人？自己人——上级在考虑你的时候，不仅考虑你今天的价值，还考虑跟你的长期关系；不仅考虑你的现状，还考虑你的发展；愿意将你的成长与他自己的发展一并考虑...
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管理11|遭遇双线汇报怎么办？
遭遇双线汇报预备方案： 提前管理，扼住苗头 1 找到人力资源负责人，要求明确汇报线 2 明确告诉人力部门，双线汇报可能会让效率下滑，建议给其中一...
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管理10|怎么给领导做汇报？
向上沟通最重要的是——频率。 沟通，以频率为第一要事——组织行为学大师彭特兰 向上沟通的方法就是做好汇报 汇报是种高杠杆的事儿，因为能和上级进行...
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管理9|怎么接住上级的指令？管理者，是一个授权委托体系自上而下运作的结果。 管理者基于上级的信任、授权和支持，才有资格真的以一名管理者的身份来开展工作。 管理者应主动向上沟...