你们家的插座够用吗？ 你们家的插线板多吗？ 插线板用得越多，说明人性化设计越不到位。 这次对接装修，再次听到已经多次听到的同一句叮嘱：插座一定要多留一点！你家里，永远会少一个...
发简信
IP属地：上海
-
营销设计｜如何让你的设计更友好？
-
寻宝策略 | 如何找到你的天赋优势？
当你开始做一件新的事情，没有成熟模式可以跟随时，你会怎么做？ ——采用"先广撒网，再深挖井"的"寻宝策略"，会带来惊喜。 这个思路，和当下热门的"小步快跑，快速迭代"异曲同工...
-
营销的本质 | 如何让你看中的老板相中你？1. 营销只是营销专业的事吗？ 不是的。 营销是每一个人都用到的思考方式。 相亲，就是你把自己营销给你动心的TA。 求职，就是你把自己营销给你看中的老板。 育儿，就是你把自己...
-
看懂了一次“这就是人性”？
今天听到一个故事： 你看到邻居把稻草堆在房子边上，觉得很危险，就好心提醒邻居，很多次。 有一天，因稻草，邻居的房子真的着火了。 全村人团结一致灭了火。 事后，邻居请全村人吃饭...
-
管理14 你是怎么开跨部门会议的？
开跨部门会议，是前期沟通到位的结果，也就是说，你开会之前，需要和其他关键人物沟通到位，达成基础共识，上会只是进行宣布和周知。 脱不花的建议是：跨部门协作，要尽量少开会。因为会...
-
管理12 | 如何让领导将你当成自己人？自己人——上级在考虑你的时候，不仅考虑你今天的价值，还考虑跟你的长期关系；不仅考虑你的现状，还考虑你的发展；愿意将你的成长与他自己的发展一并考虑。 成为自己人是要赢得尊重。 ...
-
管理11|遭遇双线汇报怎么办？
遭遇双线汇报预备方案： 提前管理，扼住苗头 1 找到人力资源负责人，要求明确汇报线 2 明确告诉人力部门，双线汇报可能会让效率下滑，建议给其中一位领导另配下属 3 退而求其次...
-
管理10|怎么给领导做汇报？
向上沟通最重要的是——频率。 沟通，以频率为第一要事——组织行为学大师彭特兰 向上沟通的方法就是做好汇报 汇报是种高杠杆的事儿，因为能和上级进行信息对称，找准工作发力点，找准...
-
管理9|怎么接住上级的指令？管理者，是一个授权委托体系自上而下运作的结果。 管理者基于上级的信任、授权和支持，才有资格真的以一名管理者的身份来开展工作。 管理者应主动向上沟通，争取达到让上级信你、听你和...
-
管理8|怎么给下属做培训？
培训是管理者自己的管理工具。 选对人，选对人比培养人更重要。 转训，把自己在外面学到的经验、想法引入到团队内部，让自己的学习成果转化为团队的整体能力。 在组织中，信息即权力。...
-
管理5|如何激励下属？会做、愿做、能做——工作意愿三角形 愿做——使用差异化的激励手段，激发下属的自驱力，不仅做完，还要做好。 激励就是对人性的博弈，利用人性的弱点，激发人性的优点。 人性需求=生...
-
0 一句话说明白管理学
管理学，管什么？三件事： ——管事、管人、管战略 说人话就是： 这事要怎么做更好？——事 这事由谁来做更好？——人 这事要不要做更好？——战略 这三个问题分别由三个人提出： ...
-
世博文化公园的灯光为什么暗暗的？|设计师说公园之灯光篇老百姓看到只有绿树和绿草的公园，在设计师脑里，是如何规划的？ 为了让老百姓能更深入地了解世博文化公园的设计初心，更好地欣赏和使用公园。 世博文化公园在国庆期间举办了四场“设计...
-
@文杰读书 感谢鼓励，你觉得有用太开心了
如何让你的PPT颜值配得上你的才华？
介绍—— 大家好，我是何玫耘。今天我给大家演讲的题目是《如何让你的PPT颜值配得上你的才华？》。 引子1—— 我们先来做个小调查，觉得自己的PPT水平可以的，请举手。觉得很有...
-
《没有脑残剧，只有看不懂剧的残脑》
今天在洗碗的时候，突然看懂了一部“脑残剧”： 主人公是个“孽婴”，自小被各种嫌弃，后来因缘巧合，获得神秘资源库，从此人生开挂。先是个人修为不断精进，奋斗过程中，不仅吸纳被他帮...