240 发简信
  • 从阿里到美团再到高瓴,论管理与选择的智慧 | 张鼎对话干嘉伟

    注:本文根据干嘉伟与张鼎在头头是道的内部投后分享会“葛岭问道”的对话内容总结而来,当天我们用一下午的时间,对销售、团队管理、公司治理、人才坐标系...

  • 《清单革命》

    首先,使用清单,目的是为了避免犯无能之错。无能之错指的是那些明明可以规避的错误。 清单发挥作用有两方面的原因: 一是清单能够把大脑不擅长的记忆的...

  • 模型7 分形创新:老产品怎样长出新生命?

    1.分形创新 同学你好,欢迎来到混沌大学。今天我们学习一个新的模型,分形创新。在我们8个模型里边,第二曲线和分形创新可以说是一对,如果一个规模型...

  • 《这就是OKR》笔记

    1. OKR是什么? 1.1 OKR的定义OKR=O+KRO=Objectives,目标(有挑战的、方向明确的目标)KR=Key Results...

  • 120
    《这就是OKR》

    关于作者 本书作者约翰·杜尔是硅谷的一位传奇风险投资人,被称为“风险投资界的迈克尔•乔丹”。他目前是风险投资公司凯鹏华盈的合伙人、董事长,也是包...

  • 120
    模型3 错位竞争:如何做到与其更好不如不同?

    自然界里边每一个物种都有自己的生态位,甚至在同一个区域里边,它也能分层次分出生态位出来,鹰击长空,鱼翔浅底。 初创企业,提高自己的成功率,不是比...

  • 120
    模型2 单点破局:如何力出一孔十倍速增长?

    课程简介 任何企业或个人,如果没有突破增长或成长破局点,就将长期处于低水平重复状态;而一旦突破破局点,企业或事业就将产生自增长,收获十倍速甚至指...

  • 120
    模型1 组合创新:如何在旧要素中发现新机会?

    什么是创新? 传统意义上对创新的定义,我们第一关键词就是发明、创造,好像创新一定要跟技术结合到一起,“从无到有”才算创新。这样就给了我们一个误解...

  • 120
    模型4 低端颠覆:新生命力如何逆袭上位?

    克里斯坦森理论 《创新者的窘境》 一:低端颠覆的内涵 低端颠覆是上帝给创业者开的一扇窗,让创业者可以利用不对称优势实现创新。为什么会有这样一扇窗...