发简信
IP属地：辽宁
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分享几个团队敏捷转型过程中的故事作为ScrumMaster，有机会和不同的团队合作，会发现Team在从传统工作方式转变为敏捷开发方式的时候，会有一些相似的经历(一些弯路都会走一...
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一句话回顾会最近在团队尝试了"一句话回顾会"的方式。引导过程相对简单，适合刚开始尝试回顾会的团队进行练习用。下面分享一下我的引导过程和感受。 回顾会的步骤 ...
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你以为的你以为未必是你以为的有时候我们在做一些决策的时候，有没有觉得会开了不少，每次可能都会花费很长时间，讨论可能也很热烈，但是最后总是无法达成一致。可能参与决策讨论的干系...
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玩一场用户故事的Cosplay我们如何确定团队成员对需求已经理解一致？每个人看到Design之后想法就能一致吗？我们一定需要等到Team把产品做完才能确定是否是客户想要的吗？...
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产品价值 vs Bug数量Bug数量也可以说是产品质量，产品的价值，可以说是产品代表的用户价值，最吸引客户的地方。到底哪个更重要呢？有人会说都重要，既要又要的关系。有的会...
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通过假设地图进行产品待办列表排序（假设驱动开发）本周在和PO商量如何设定Product Backlog优先级的时候，想到了之前曾经在Evelyn老师的A-CSPO课上学到的，基于假设驱动开发(...
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多米诺工作坊 Scrum版 (参后感)几周前有机会能够参加侯伯薇老师的线下的多米诺工作坊(Scrum版)。可以用震撼来形容，我参加过一些工作坊，多米诺可谓是重量级的，3个多小时的时间...
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关于验收标准，你需要知道的一切（译）
验收标准(Acceptance Criteria)是用来做什么的？完成定义(Definition of Done)和验收标准有什么区别。谁应该对...
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一次基于业务规则的用户故事拆分今天分享一个用户故事拆分的案例。引起我的注意的是团队认为这个用户故事无法继续拆分，而他们在一次Sprint中只能完成这一个User Story，...