正文 敏捷团队作为工作的主体，为了能获得持续高效的产出，不仅需要有很好的团队间合作，更需要有高效顺畅的团队内合作。团队的构成是人，把每一个个体看...

Bruce有话说 对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验，而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此，应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估...

Bruce有话说 Scrum Guide中提到Scrum有5个Event，他们分别是：Sprint Planning Meeting，Daily...

正文 我们总会有一些惯性思维，例如忍不住的老王卖瓜自卖自夸，自己设计的功能应该考虑了多种情况，用户应该能喜欢。在做PO的时候我们需要尽可能平衡团...

Bruce有话说 团队在采用Scrum工作方式的时候，都知道完成标准(DoD)的重要性，因为它可以在迭代结束的时候作为团队工作的整体验收标准。在...

正文 在开始Sprint计划会之前，团队已经定义并细化了产品待办事项列表，产品待办事项列表项(PBIs)仍然只代表潜在的价值。只有当开发团队使之...

修炼敏捷和练武功类似，有外家功也有内家功。提到敏捷我们第一时间想到的可能是Scrum的3355、Kanban的拉动式任务流、TOC约束理论、精益...

最近一段时间在看的书和一些公众号中看到了一些有感触的句子。随笔记录下来。这里做一个整理。分享给大家。希望和大家一同学习。有理解不对的欢迎大家拍砖...

正文 最近跟着王明兰老师系统的学习了一遍Kanban系统，发现以前自己对Kanban的理解仅仅局限在“看板”这个层面上。通过这次知识梳理，再一次...