240 发简信
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    为何要构建团队契约

    正文 敏捷团队作为工作的主体,为了能获得持续高效的产出,不仅需要有很好的团队间合作,更需要有高效顺畅的团队内合作。团队的构成是人,把每一个个体看...

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    Scrum Patterns:团队('Pigs')的估算(译)

    Bruce有话说 对工作量的估计应该基于已经掌握的情况和经验,而不是错误的假设和一厢情愿的想法。因此,应该让开发团队(其成员致力于开发产品)评估...

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    Scrum Patterns:梳理产品待办列表(译)

    Bruce有话说 Scrum Guide中提到Scrum有5个Event,他们分别是:Sprint Planning Meeting,Daily...

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    尝试从用户的角度思考

    正文 我们总会有一些惯性思维,例如忍不住的老王卖瓜自卖自夸,自己设计的功能应该考虑了多种情况,用户应该能喜欢。在做PO的时候我们需要尽可能平衡团...

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    Scrum Patterns:准备就绪的标准 DoR(译)

    Bruce有话说 团队在采用Scrum工作方式的时候,都知道完成标准(DoD)的重要性,因为它可以在迭代结束的时候作为团队工作的整体验收标准。在...

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    Scrum Patterns:Sprint计划会(译)

    正文 在开始Sprint计划会之前,团队已经定义并细化了产品待办事项列表,产品待办事项列表项(PBIs)仍然只代表潜在的价值。只有当开发团队使之...

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    敏捷开发需要内外兼修

    修炼敏捷和练武功类似,有外家功也有内家功。提到敏捷我们第一时间想到的可能是Scrum的3355、Kanban的拉动式任务流、TOC约束理论、精益...

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    最近一些让我有感触的话

    最近一段时间在看的书和一些公众号中看到了一些有感触的句子。随笔记录下来。这里做一个整理。分享给大家。希望和大家一同学习。有理解不对的欢迎大家拍砖...

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    Kanban != 看板

    正文 最近跟着王明兰老师系统的学习了一遍Kanban系统,发现以前自己对Kanban的理解仅仅局限在“看板”这个层面上。通过这次知识梳理,再一次...

个人介绍
一名软件从业者,一名敏捷实践者。这里会分享我在工作的点点滴滴,希望在这里能够找到对你有帮助的内容。也期待有机会和大家多交流。