
工作中经常会遇到用户思维和开发思维的碰撞,尤其是开发和Product Manager之间。今天想来聊聊这个话题。 案例描述 一个在线教育类产品,...
正文 本周在和一个团队探索一个实验型项目的时候,影响地图发挥了很大的作用。这里和大家分享一下。如果你不熟悉影响地图,那么可以看一下我之前的一个介...
今天继续结合这本书的读后感,分享一下自己的感受和想法。 团队关注于战术层面,关注落地,实际细节。而领导层应该关注战略层面,远景策略。 很喜欢书中...
《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》这本书是去年疫情期间买的,直到最近才抽时间看完。内容是作者结合自身多年咨询的案例精华,提取了一些工作方法,...
验收标准(Acceptance Criteria)是用来做什么的?完成定义(Definition of Done)和验收标准有什么区别。谁应该对...
有一阵没有写博客了。周末参加了Evelyn老师的一次分享。有感而发,今天分享一些我的小思考和感受。 Evelyn老师提到作为敏捷教练和敏捷培训师...
最近在和一个重新组建不久的,Product Manager团队一起工作,有新加入的PM感到很焦虑,压力很大。希望能够有办法缓解。在和她们聊天的时...
伴随着春天的脚步,迎来了今年长春敏捷社区的第一次线下活动——尹哲老师的代码工作坊。一天的编程工作坊刚一听会觉得会不会很枯燥呢?没想到时间过的飞快...
平时工作中会参与一些投标项目的工作量评估,与团队平时的工作中也会涉及到对迭代用户故事的评估。一般标书中的需求会描述的范围普遍更宽泛,就算是使用用...