在生活或工作上，我们总会不知不觉的花上几十分钟，甚至是几个小时来琢磨分析一件事情为什么会失败，哪个方法行不通。这种方法叫根源分析法。 根源分析法...

一.前因后果 如果想让大家心往一处想，就必须让大家知道企业设立这个目标的前因后果。 二.沟通 要与企业战略团队会议沟通，然后吸取每位成员的建议，...

企业战略问题： 作为企业的导向者，看到企业的团队斗志消弱，方向迷乱，工作效率极其低下，工作状态也非常疲劳。 这种状态会使人找不到方向，感到迷惑，...

当我们面对老板或其它管理系统作业问题带来的压力的时候，在提出解决方案或问题的时候，既有希望也有失望，压力会扑面而来。 在解决问题的那一刻，我们专...

互联网短短几年就发生了多重的变化，现在的互联网市场有着几个明显的特点。 一.消费结构发生了天翻地覆的变化 以前消费品经常性的不足，有些产品供不应...

企业面临战略问题的时候，领导者和团队成员在迫切需要解决方案的时候，哪怕是向前只迈向一步，企业人员都也只是想尽快解决问题，而不是带来问题。 此情此...

现在的世界确实发生了很大的不同，但是网络越来越发达，全球化的发展不断影响着我们的观察、阅读、以及文化的差异。 尽管先进的技术为社会提供了极大的便...

第一陷阱：根源法 在生活或工作上，我们总会不知不觉的花上几十分钟，甚至是几个小时来琢磨分析一件事情为什么会失败，哪个方法行不通。这种方法叫根源分...