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从零开始做运营--活动运营
本系列是张亮的《从零开始做运营》的要点精华总结。 准备做活动运营要先解决的两件事情：1、如何进行活动策划；2、如何写活动策划。 一、如何进行活动策划 1、活动理由 首先，做活...
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既不是向西，也不是往东，而是指向内心。
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跑步核心力量训练
1# 不3不四 收藏 2009-10-26 09:29 本帖最后由 最后的神 于 2009-10-26 10:15 编辑 跑步者的力量训练 忘掉“屈膝两头起”之类的健美动作吧...
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产品经理如何设计面向企业服务的软件或者网站最近写了一篇关于复杂信息架构设计的文章，记录ToB产品设计的一些想法和经验。 以下。 最近忙于一个技术平台类项目，信息架构非常复杂，所以想写一些关于设计复杂信息架构产品的想法...
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多项目推进
管理方面 项目管理几个要点： 1、明确且打成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 2、精细化的任务分解。要点是每个任务时间不要超过一周，明确的子任务目...
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从技术岗到管理岗的转变
年初被提职为开发尽力，一下子由一个快乐的小程序员变成一个要承担责任和考虑绩效的人，心里面诚惶诚恐，最初的几个月都睡不好觉。 今天看到叶赫华的视频对这个深有体会。视频地址为ht...
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用数据说话
最近工作中遇到了一些问题，产品性能不稳定，团队项目进展不顺利。在产品性能不稳定时，客户不满，投诉要求我们给出相关原因。其实我们大概知道相关问题原因，但是向客户解释时候，客户不...
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计划明天做什么
最近用时间管理，发现一个很重要的问题，发现自己真的不能做很多事情。很多事情真的想做，但是真的没有时间。越来越发现有时间甚至一天只能做一件重要的事情。解决这种问题的办法只有一个...
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做人和做事
每次打开outlook我最不想收到的邮件某某项目为什么没有跟进，然后限定多长时间回复客户等等。这种事情在某种程度上会打乱现有的计划，属于紧急而又重要的事情。从时间管理的角度上...
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周例会的挫折
快到周末，心情本来应该好好的，但是周五一次不成功的周例会，使周末的气氛荡然无存。 事情经过如下，本周周例会准备了5项内容，包括一些公司规范的强调和团队内部代码规范的商议。另外...
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初识团队管理
距离接手组内团队已经过了将近2个月，在这段时间里，慢慢体会到之前组长有多么不容易。同时，也慢慢发现组内同事在项目实施过程中存在的一些问题。当有些同事事情没有按时完成的时候，晚...
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项目计划的重要性
又到了周末最后一天，总结的机会来临。这周我很荣幸，又熬了一个通宵。身体实在吃不住，第二天上班的工作效率也大大降低。这次通宵是项目经理和客户要求所致，后来想想其实觉得挺划不来的...
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头脑风暴会议相关新的一周又结束了，总结的时间有点晚，刚下飞机来到沈阳的酒店。说说这周的工作上学习情况，这周主要收获点是学习了头脑风暴会议相关情况。因为之前一次头脑风暴会议开得实在太糟糕，所以...
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如何减少同事工作变动
说说这周情况。新年伊始，事情逐件增多。分配到我手上的事情越来越多。如何将这件事情分配下去成了一个问题。 就拿这周项目支撑的事情来说。两个实习生之前都是负责一个产品，但是因为工...
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SMART原则初识
说说最近的事情。新的一年，新的视角，工作中落在自己身上的事情越来越多，如何让这些事情井然有序的完成，是今年工作内容的主要之一。 说说这周碰到的事情，周三浙江项目经理反馈，客户...
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我的2014年
现在是2014年12月31日晚上9点，公司办公司，空无一人。我想过很多跨入2015年场景，但是万万没想到是今天这样的方式。有时候你不得不佩服造物着的神奇，他总是让你的人生在计...
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如何面对工作中冲突？
本周在工作中有一件让我记忆深刻的事情，特此记录，以备后面谨记。 事情经过如下，项目A有一个功能需求经过初步商定之后，预计在12月26日交付。但是在实际过程当中，中间又穿插了其...
