240 发简信
  • 产品经理的野蛮生长

    经常收到私信咨询,做了产品职位半年、一年、甚至有人是更长的时间,都感觉收获平平,要么是没人带,要么是机会少,问问我怎么办。 现在我就给大家分享一下产品经理怎么实现野蛮生长,在...

  • 产品经理入门指南

    无论哪个职位,起步都是一个非常艰难而又迷茫的过程,产品经理也是如此。基于我的一路历程,我将自己的知识整理成了一个专题,希望能帮助到迷茫的产品新人们。愿我的知识分享,对你有所帮...

  • 6.3 转型的方法和工作注意事项

    6.3.1、转型产品经理 通过前面的几个大章节,详细的介绍了产品经理的工作内容和知识结构,现在再谈转型产品经理的话题就显得非常轻松了。无论是职场新人,还是老人转型,从事一个新...

  • 6.2 工作面试心得

    在我刚入门产品经理职业的时候,曾经参加过无数次面试,在面试中也总结了一些心得,在此和大家分享分享。但是这些分享也仅供参考,毕竟我已经有三年多没有再找过工作了。 6.2.1、调...

  • 6.1 工作环境介绍

    不知曾几何时,产品经理这个职业突然的火了起来,加上一些书籍和媒体的失真宣传,好像什么人都可以担任产品经理。但是现实并非如此,由于传闻中把产品经理抬的太高,导致很多人入门都难以...

  • 5.5 项目管理

    项目管理是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。这项工作通常由项目经理负责,但是由于项目经理主要关注点都是质量、安全、进度...

  • 5.4 团队协同

    一个完整的产品是由团队合作共同完成的,负责最终执行的工作人员被统称为研发团队,研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师...

  • 5.3 团队沟通

    仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的,当产品经理规划和设计好产品需求之后,就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和...

  • 5.2 目标管理

    目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确...

个人介绍
我是唐杰,略懂互联网产品和创业。