无论哪个职位，起步都是一个非常艰难而又迷茫的过程，产品经理也是如此。基于我的一路历程，我将自己的知识整理成了一个专题，希望能帮助到迷茫的产品新人们。愿我的知识分享，对你有所帮...
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6.3 转型的方法和工作注意事项
6.3.1、转型产品经理 通过前面的几个大章节，详细的介绍了产品经理的工作内容和知识结构，现在再谈转型产品经理的话题就显得非常轻松了。无论是职场新人，还是老人转型，从事一个新...
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6.2 工作面试心得
在我刚入门产品经理职业的时候，曾经参加过无数次面试，在面试中也总结了一些心得，在此和大家分享分享。但是这些分享也仅供参考，毕竟我已经有三年多没有再找过工作了。 6.2.1、调...
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6.1 工作环境介绍
不知曾几何时，产品经理这个职业突然的火了起来，加上一些书籍和媒体的失真宣传，好像什么人都可以担任产品经理。但是现实并非如此，由于传闻中把产品经理抬的太高，导致很多人入门都难以...
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5.1 产品管理介绍和需求管理方法
产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型强矩阵型的管理方式，工作性质包括项目管理，但并不完全等同于项...
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4.2 产品设计的十条理论
产品设计也称之为体验设计，是一个秉承以用户为中心的设计理念，以用户体验度为原则，对产品的界面和交互过程进行研究并开展设计的工作。这是一种在用户纯主观使用产品过程中建立起来的感...
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4.1 产品需求文档介绍的写作技巧
产品设计是一个由抽象的概念到具体形象化的处理过程，通过文字或图像等方式将我们规划的产品需求展现出来。它将产品的某种目的或需求转换为一个具体的物理或工具的过程，把一种计划、规划...
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3.7 产品规划容易犯的错误
人的思维是发散性的，所以很容易在产品规划中犯一些错误，比如规划的时候没有明确方向和识别每一个需求的必要性、重要性和实现成本等。 3.7.1、闭门造车 一个完整的产品涉及到很多...
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3.6 产品规划中的产品策划在第二章节“产品规划和设计的逻辑”中，我简单的介绍了万物皆有逻辑的观点。我认为科学技术的发展，实际意义上就是人类不断定义逻辑的公式以计算出结果。无论是科学还是技术，都是没有完...
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3.5 产品规划中的竞品分析竞品是竞争产品，也就是竞争对手的产品，竞品分析顾名思义是对竞争对手的产品进行比较分析，寻找和研究对手的优点优势，以便产品经理规划和设计自己的产品，定义产品功能和价值。 竞品分...
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3.4 产品规划的需求决策了解和掌握产品规划的三个考虑因素以及四个设计理念，目的就是帮助我们更准确的决策需求，避免发散性思维产生的诱惑让我们偏离最初的战略方向和产品定位，这也是产品规划中非常重要的工作...
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3.3 产品规划的设计理念产品规划中策略层面的考虑因素帮助我们界定了决策范围，但是这个还远远不够，当策略制定之后，我们就需要细化到设计层面，到了产品设计时，功能定义的细节便被提到了讨论当中。 产品规划...
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3.2 产品规划的考虑因素
3.2.1、战略方向 战略方向是一个很宏观的方向，这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考范围和目标，在实施的过程中又细化成各个阶段，在每个阶段里需要实现的目标又是...
