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写MRD，最主要的是建立自己的思维逻辑和大纲，下面是我最常用的大纲框架，大家可以作为参考。 直接上干货，拿到这个目录以后直接插到文档里，根据目录的标题自己填充上内容就是一篇8...

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起源 在任职一家电商公司时，老板有天提了一个需求，我们怎么做一个产品或者栏目能做点金融方面的沉淀。原来老板最近有个朋友做P2P产品，反馈盈利很高，老板就想自己去圈子里做P2P...

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今天和大家聊一下产品的冷启动，在这个项目里我明白了产品经理，不该只是画画原型，而是需要跑商务，谈推广，开发布，做演示。 一、后台很硬 我们这个项目属于政府和国家政策扶植的项目...

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本题目我相信会是个周期性的文章。一直认为，自己只有经历了一些东西才能明白一些道理，最直白的是可能最近你骂老板**，而过了一段时间以后你才知道**的是自己。 所以本篇文章写得只...

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经历了几家公司，现在入职时首先问对方的问题就是，你们的开发流程是怎样的。 先说说上家公司在我修改之前的开发流程。 一，承接需求。从市场，运营同事那边将需求接回来。（坑：老板C...

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@iamsujie 谢苏大，也是无心插柳，刚开始的时候单纯是为了省成本，没有想到混个脸熟的成本这么低

产品经理应该离用户近一点

先扯点没用的，刚当上产品部主管时，忽然有点不太会干活了。毕竟天天撕需求加出原型写文档的重心一下子变成了，开会，开会，开会。听着大老板的激情慷慨的规划，然后再去队伍里打鸡血，有...

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所以我们的合同是B端，但实际使用方为C端

我的产品在赚谁的钱

还没有当产品经理的时候，曾经单纯的认为说为产品盈利，就是手里面有个产品，然后有人为你花钱买单。但随着慢慢看着互联网产品的出现，各种各样的盈利模式让人看得眼花缭乱。 从最早的腾...

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@方伟Rey 嗯，同意你的说法。往往新产品启动时数据统计是最不完善的时候，可却是和用户最紧密的时候，因为用户数量不多，都是精心挑选的种子用户，最初的画像就需要这些用户来验证，和确认自己的mvp

产品经理应该离用户近一点

先扯点没用的，刚当上产品部主管时，忽然有点不太会干活了。毕竟天天撕需求加出原型写文档的重心一下子变成了，开会，开会，开会。听着大老板的激情慷慨的规划，然后再去队伍里打鸡血，有...

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