高若翔

顶级的女性，既有男性的果敢，又有女性的柔软。处理日常关系有女性的优势，作重大决策有男性的优势。这样的女性，无敌。 女性领导者的风格，往往是民主参与式的，具有明显的母性关怀特征...

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创业公司，和一般公司，不太一样。公司有很多不确定的因素，内部，外部，老板，员工，统统充满了不确定性。在创业公司，最重要的就是三点，未来，现场，吃饭。 未来在创业公司，老板一定...

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化领导力为追随力，有了追随者就会有业绩。所以宁老师说，领导力=追随力=业绩。其中最关键的就是追随力。领导力只是一个别称，本质上是获得很多追随的人，而业绩只是结果。如何培养追随...

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领导模式没有优劣，只有适合和不适合。是否适合，就看三点领导者的内在特质。领导情境下属情况 管理学，如果没有实战经验，学起来的最好结果就是建立一套知识体系，别人说起相关问题时知...

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《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第二部分，讲了各种领导力风格，本篇是第五种，团队型领导风格。 我们应该致敬乔布斯。我现在就在用乔布斯在世的时候设计出的电脑，MacBook...

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《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第二部分，讲了各种领导力风格，本篇是第四种，团队型领导风格。 1，荷兰有一家公司，叫做supercell，这家公司的特点就是员工内部是一个...

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《宁向东的清华管理学课》讲了各种领导力风格，本篇是第二种，能力型领导风格。 人的精力是有限的，随着层级的提升，应该吧主要精力放到制度建设上去，把公司系统化运行。要注重ROM，...

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https://zhuanlan.zhihu.com/p/34150914 期望和均值原来容易会弄混，但其实他们是完全不同的概念，那么分别来介绍均值和期望看看他们的不同点。 ...

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《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第而部分，讲了各种领导力风格，本篇是第一种，硬权力领导风格。 硬权力领导，在中国很常见，因为中国还处于以制造企业为主的发展阶段。这个阶段的...

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在平衡记分卡中，有很多指标是软性指标，就是不好量化的指标。比如客户满意度，今天这一讲，就是要讲软性指标如何衡量。一句话，软性指标的量化，只能靠主观，一般都是用调查问卷的方式。...

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例外管理 管理者要想做大，一定要让自己慢慢变清闲，方法就是把大部分事情的处理交给系统流程，把有限的注意力放在那些例外的情况上。就算是例外情况，也要尽可能形成模型，形成流程化。...

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平衡记分卡的演变 其一，《平衡记分卡》，其二，《战略中心型组织》阐述平衡记分卡使用的问题，其三《战略地图》 一把手工程 卡普兰指出，第一个问题，就是领导把平衡记分卡当成一个考...

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1，战略落地的执行工具，卡普兰的平衡记分卡平衡记分卡这个词第一次是1992年发表在《哈佛商业评论》的一篇文章，标题叫做：平衡记分卡：业绩驱动的指标。最早来源于诺顿的一次和ib...

高若翔

这是得到课程《宁向东的清华管理学课》第3篇总结 1，mbti测试，认识自己是一切管理的前提 需要知道在别人眼里你是一个什么样的人。灯下黑是很要命的。 四个维度的性格偏好1）内...

高若翔

1，人际关系理论，你真的知道推搡员工的后果吗？ 霍桑实验：一个80年前在一个名叫霍桑的美国工厂进行的实验，由哈佛的梅奥教授主持。这个实验主要揭示的是，企业内部有很多非正式组织...

高若翔

得到课程《宁向东的清华管理学课》总结，点评写个阅就好了。 1，“局”的概念 局，就是身边各种资源的相互关联和相互作用的状态与关系。人总是处于一种资源关系当中。 破局三板斧，一...