晨曦爱读书

大家好呀，我是晨曦~ 元旦就要来啦，2022年即将结束，我整理了一些跨年文案，有合适的可以直接拿来发朋友圈啦，赶快收藏吧~ 1.新的一年，无人做你的光芒，就自己照亮远方。 2...

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怎样的讲述是好的讲述呢？作者认为，首先，一个好的讲述是语言流利且顺畅的。在讲述的过程中要保持语速的均匀，同时应该聚焦于对客观事物的描述。 其次，充分有效地利用时间。没有经过训...

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在这本书中，作者提到，悲观的人认为坏事情的发生是由于普遍性的原因，而好事情的发生是由于特定的原因。 乐观的人习惯把好运归因于人格特质、能力等永久性的因素。而悲观的人则认为好运...

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“非语言沟通”指的是所有不使用语言的沟通，例如：站立、走路、耸肩的方式，穿的衣服、开的车、使用的办公室等都在向他人传递着某种信息。 常见的非语言沟通可以分为“后设沟通”和“周...

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一次有效的倾听会带来许多有益的结果，比如： 一，鼓励对方。专心倾听会连带对方也成为好的倾听者。二，得到信息。良好的倾听技巧，有助于你从对方那里获取完整的信息。而想要有效解决问...

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跟别人说话的时候与对方眼神接触，这样会让对方觉得更被尊重，也更显真诚。试想一下，如果一个人在和你交谈时，完全不看你的眼睛，你会有怎样的感受？是否会觉得对方正在传达“我对你不感...

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怎样才能实现更好的沟通呢？ 第一条律令就是，三思而后行。在开口说话之前，我们需要想一些问题。 第一，原因（目的）。想清楚沟通的目的将有助于我们更好地进行沟通。 第二，对象。在...

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作者指出，悲观心态的核心其实是无助感，也被称为习得性无助。所谓的无助感，就是认为不管怎么努力，都改变不了结果。人们从失败的体验中获得了一种绝望的认知，认为即使再努力，也无法改...

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怎样的会议才是有意义的呢？为了让会议变得有意义，需要让会议的参与者进行事先的准备，而作为会议的主持人，需要在会议开始前与参与者说明以下3个要素: 1. 会议目的； 2. 会议...

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精英上司的习惯3：与下属交流，消除困惑。 有不少上司拥有很强的责任感，工作能力出众、工作效率高，但是与此同时，自尊心也非常强。当下属遇到困难的时候，这一类的上司会自己动手亲自...

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作为好的上司，应该如何正确地训斥下属呢？作者提供了3大铁则： 铁则1：控制情绪。 当下属犯错的时候，要学会控制自己的情绪。因为即使大发雷霆，对结果也于事无补。尤其当工作进展缓...

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精英上司的习惯1：激发下属的潜力。 在麦肯锡，优秀的上司都具有以下三个共同点： 1. 认可下属； 2. 与下属产生共鸣； 3. 激励下属。 这样的上司往往可以最大限度地激发出...

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抓住客户心理的习惯2：诱导对方自己找出“共同点”。 工作效率高的人，总是能够很快地拉近与对方之间的距离，尽早了解对方的兴趣爱好，并将其应用在工作中，做出令对方满意的成果。那应...